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工程经济分析论文 项目的顺利完成是以工程项目较高的经济效益为前 提的，工程经济的合理管理及有效的控制项目成本对提高经 济效益至关重要。下面是小编为大家整理的工程经济分析论 文，供大家参考。 工程经济分析论文范文一：建筑造价管理工程经济 效益提升 摘要：现阶段，我国社会经济在不断地发展，随之 建筑行业的发展模式也在不断地改进，以极快的速度成为我 国重要的行业之一，使得在安装工程方面所涉及的造价管理 变得尤为重要。本文以建筑安装工程管理中存在的问题及对 策为基本点，进行详细地分析。 关键词：工程造价;经济;效益;建筑;管理 建设项目具有投资大、工期长、涉及材料和人员多、 不确定性强的特点，其影响因素既有自然环境因素，还有设 备和人为因素，因此要使建设项目能够实现既定目标，就需 要对各个影响因素进行有效控制。 1加强建筑造价管理的意义 建筑工程造价管理是一项复杂、范围较广的管理工 作，其对建筑工程的效益具有决定性的影响。从目前建筑工 程造价管理的现状来看，管理的内容没有涉及建筑工程完工 投入使用之后的运维工作，重点管理的内容是工程项目决策 阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段各环节的工程造价 管理。一个工程造价管理的完整性既包括工程建设本身所需 的成本，同时也包括工程建成投入使用后期的运维成本管 理，这样才能够提高整个建筑工程的经济效益和社会效益。 如今，电力能源的需求量日益高涨，国家加大了对电力工程 的建设力度，以保障电力供应的及时性。伴随着电力工程建 设的快速发展，电力工程造价管理的重要性日益凸显，其不 仅关系着电力企业的发展，也关系着国家利益。因此，加强 对电力建设工程的造价管理，是新时期电力企业良好发展和 推动国家经济建设的重要内容。 2建筑造价管理加强的措施 采取新的体制 如何保障建筑造价管理的不断优化，其中体制起到 非常重要的作用，这种情况下需要不断建立健全造价相关体 制和机制，对于部门的分工和内部协同工作充分明确，制约 相关违规现象，强化相关机构管理，并且完善造价相关法律 法规，尤其是对于合同管理必须严格按照相关法制化原则和 合同的规范，实现造价管理的制度化、正规化和合理化。 方案实施 在工程项目中，设计工作变得越来越重要，越来越被 重视。因此，在目前大多工程项目中，除了对工程进行全面的 规划和施工示意图的描述之外，我们还要准确处理建设和经 济之间的关系，杜绝后期施工过程中加大材料、人力和物力 的过损耗，减少资源浪费。项目部应严格劳务合同工程内容 和工程数量变更的管理，对于不增加合同收入的变更严格执 行变更审批程序，经批准后方可实施。劳务合同计量数量严 格区分清单数量和变更数量，并按程序逐级签认。项目部应 严格非劳务分包合同承包内容的物资、机械设备使用和消耗 管理，明确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定，严格 计量控制，对超耗、超用的严格按相关规定处理。项目部应 严格零星用工和计日工管理，对于包含在分包合同工程内容 的临时用工严禁另行计价;临时用工和计日工不得超过合同 或内控标准。项目部要严格执行劳务合同不预付工程款的管 理规定;中期付款要严格先计价后付款的原则，且付款比例以 计价总额的85%控制；工程全部完工且验收合格，付款比例以 计价总额扣除质量保证金额度控制。质量保证金根据合同约 定返还。 风险预控 各相关部门根据施工方案、设计变更及形象进度、 现场条件等因素引起相应的工程数量变化，对相关成本因素 和工程数量管理台账进行动态管理。工程技术管理部门确认 各成本责任中心责任范围以外变化数量，提交总工程师审 核、项目经理审批调整责任成本预算，成本责任中心相应调 整责任数量台账。风险管理与创收增效相结合的原则：项目 部应充分辨识、分析工程数量变化潜在风险，组织开展工程 数量风险防范预控管理，制定增收创效等风险防范方案并严 格执行。加强施工各环节成本的预测预控。所谓的风险控制 常见的控制方式有风险管理计划中的预控和根据实际情况 做出的权变手段，另外风险监控也是一项常见的风险控制手 段，通过对项目风险的阶段性、可控性和渐进性充分研究和 了解进行科学的管理，识别项目中可能存在的风险，收集相 关风险信息，从而实现对项目风险的控制。具体的措施包括， 细化施工方案，通过预测，能够找到真正费用控制点。具体 做法是在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度 预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入。根据各 项经济指标做出相应的控制方案，实现成本的预测预控。 全过程管理 全过程造价管理也叫作全生命周期管理，主要指的 是从建筑工程决策阶段到工程招投标阶段、设计阶段、施工 阶段、竣工阶段以及工程投入使用后的维护阶段的所有涉及 工程造价的业务活动。相较于传统的造价管理模式，全过程 造价管理具有范围广、内容深、系统性较强等优势，目前己