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员工试用期转正报告 　　员工试用期转正流程　　1目的规范管理本公司员工试用期结束，办理转正手续的流程2范围适用公司员工试用期转正的过程3职责管理部归口本程序的管理　　5、绩效要求　　6、相关记录　　①员工转正申请②员工转正考核审批表③劳动合同　　附表1：　　员工转正申请　　附表2：　　员工转正考核审批表　　试用期员工转正管理办法　　一、目的　　1、规范试用期员工试用、考核及转正工作，加强对试用期员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性；　　2、考察试用期员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力以及对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。　　二、适用范围　　本制度适用于公司所有试用期员工。　　三、责任部门　　人力资源部　　四、转正答辩时间　　试用期员工转正前二周，根据实际情况确定。　　五、转正答辩评审小组　　公司决策委员会成员、试用期员工直接上级、人力资源部部长。　　六、考核方式、内容、权重及权责　　1、考核方式　　部长级别以上员工，试用期员工转正述职及答辩，考核人为：公司决策委员会成员、试用期员工直接上级对试用期员工考核；　　部长级别以下员工，试用期员工转正述职及答辩，考核人为：人力资源部与用人部门负责人。　　2、考核内容　　试用期员工述职；　　试用期员工工作表现、能力、态度、现场答辩情况。　　3、考核权重　　述职报告考评:70%　　现场转正答辩考评：30%　　注：2项考评分合计低于60分以下员工，界定为不能胜任工作，公　　司将予以解除劳动合同。　　七、考核流程　　1、人力资源部在试用期员工入职2个月的时侯，通知用人部门负责人和试用期员工准备试用期考核事宜并进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力；　　2、人力资源部在试用期员工拟转正到期日前15天，将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交人力资源部；　　3、人力资源部与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间，并邮件通知相关人员提前做好准备；　　4、人力资源部在员工转正到期日前10天进行现场答辩，并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工。　　八、转正答辩环节　　1、人力资源部提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成员；　　2、试用期员工陈述试用期间工作表现，约10分钟；　　3、回答评审小组提问，约15分钟；　　4、评审成员评分，并统计评分成绩，约5分钟；　　5、评审小组合议约5-10分钟；　　6、确定评审结果。　　九、转正答辩结果反馈　　由人力资源部人事专员在试用期员工转正答辩通过后3个工作日内，完成转正答辩结果反馈；。　　1、了解转正员工对工作资源的需求，认真倾听员工对工作和个人发展的想法；　　2、试用期内工作回顾与总结，对转正员工取得的成绩给予充分的肯定；对转正后员工的工作给予合理性建议，并明确工作安排和要求；　　3、通知未通过转正答辩，不符合录用条件的员工进行签收《解除劳动关系通知书》，办理解除劳动合同相关手续。　　十、相关表单：　　1、《试用期员工自评表》　　2、《试用期员工转正答辩评分表》　　3、试用期员工转正答辩PPT模版　　试用期工作总结　　XX年7月8日，我通过面试，来到中冶赛迪上海工程技术有限公司工作，不觉已经工作两个月了，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的两个月来的工作情况总结如下。　　一、思想方面　　在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉造价行业的日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。　　二、工作方面　　端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。　　1.耐心细致地做好财务工作　　我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。　　2.积极主动地搞好文案管理　　对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。　　几个月来，我基本上保