工程建设企业项目经理绩效管理思考.doc

工程建设企业项目经理绩效管理思考 摘要：自从我国进入到WTO之后，我国范围之内建筑行业就逐渐面 临来源于全球各个国家的竟争，我国社会建筑行业中的各个企业怎样才可 以和有技术和资金优势的国外建筑施工企业竞争的过程屮取得优势，其实 是建筑工程施工企业中的项目经理以及与之相对应的绩效管理机制有一 定程度的相互关系，如果在工程项目建设领域中施行有效性比较强的绩效 管理措施的话，那么就可以将相关工作人员的积极性充分的调动出来。因 为笔者针对项目经理绩效管理展开分析，希望可以在今后相关的工作人员 对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用，最终在我国社会 经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。 关键词：工程建设企业；项目经理；绩效管理；思考；现阶段 -lZa —1— 一、 刖目 项目经理在建筑工程施工企业当中占据较为重要的地位，在工程项0 部当中是实际控制人以及领导者，在实际工作的过程中会从直接的层面上 对工程项目的整体性质量以及工期等因素造成一定程度的影响。所以，建 筑工程项B建设阶段应当怎样冰可以科学合理的针对项S经理业绩进行 考核，并在实际工作的过程中依据企业实际情况构建较为完善的项目经理 激励约束机制，培养出来专业素质水平比价高的工程项冃经理队伍，是我 国社会建筑工程施工企业在实际工作的过程中应当解决掉的问题。 二、 在实际工作的过程中使得项目经理绩效考核机制逐渐完善起来 项目经理绩效评价是否科学、公正，会从直接的层面上对项目经理激 励机制效果的发挥造成一定程度的影响。项目经理绩效评价机制公正性水 平高低，会从直接的层面上对项0经理的积极性造成一定程度的影响，从 而也就会对项目部相关工作人员的整体积极性水平造成一定程度的影响。 建筑工程项冃施工单位在实际工作的过程屮应当针对工期、安全以及质量 等因素制定出来相应的经济指标。从而使得项目管理流程中的控制和考核 水平得到一定程度的提升，在工程项目建设阶段中应当分阶段施行考核措 施，血对的如果是工程时期比较长的项0的话，可以施行年度考核机制， 也应当在工程项目完工之后再施行以此整体考核措施，将考核工作得到的 结果依裾项冃经理薪酬分配机制展幵分配。在考?11工作进行的过程屮，需 要将企业的实际情况作为依据将各项指标占据的权重明确的找寻出来。在 建筑工程施工相关工作完成之后，预期制定出来的各个项目指标的实际情 况应当交由项目部以及企业职能部门共同呈报。企业人力资源部门应当依 据职能部门提供的资料以及数据信息，再对相应的考核措施加以一定程度 的应用的基础上，将项冃经理绩效考核分数得出。 三、项目管理机制的有效性水平 针对项目部班子进行管理的过程中需要将项目管理机制作为依据。没 有规矩不成方圆，在规范化程度比较高并且可行性强的项目管理机制的影 响之下，及时的针对相关的操作施行相应的奖惩措施，才可以对项目施行 形成的秩序做出一定程度的保证。 上文中提及到的项目管理机制当中包含的是组织结构图纸、工作流程 以及方向、工作人员的具体构成结构等等。项目管理机制当中也应当包含 极为明确的岗位责任机制，每一个工作岗位上的工作人员在实际工作的过 程中都应当承担起来较为明确的职责，并将各个工作人员的实际分工情况 放置在墙上，以便于可以在后续的监督工作进行的过程中起到一定程度的 促进性作用。在上文中提及到的岗位责任及岗位工作人员分配工作妥善的 完成之后，应当施行一个整体考核机制对项冃部当屮的工作人员的实际工 作进行考核。在考核工作进行的过程中应当施行的措施是量化和定性有机 的相互融合，如果各个岗位上的工作人员在实际工作的过程中可以将自身 的任务妥善的完成的话，那么就可以得到一定程度的奖励，反而言之，如 果某一个尚位上的工作人员在既定的时间范围之内没有将任务妥善的完 成的话，那么就应当接受惩罚。在现阶段我国社会经济发展进程向前推进 的过程中，在对物质措施加以一定程度的应用的基础上激励项目中的工作 人员将所有工作妥善的完成，是一种可行性比较强的措施。 四、项目工作整体规划 项目工作规划是项目经济针对项目进行管理的过程中施行的一种较 为重耍的措施，项冃经理在接受项目任务之后，就应当立即开展项冃工作 规划编制。项目工作规划编制措施施行的过程中包含的内容是工程项目的 实际情况，工程项目的整体目标以及项目部中各个工作人员的配置和构 成，施工进度规划、质量规划、成本核算工作的实际完成情况等等，除去 上文中提及到的这些内容之外，项目工作规划当中应当包含的最为重要的 一项内容是，保证上文屮提及到的这些冃标得以实现的措施。 工程施工方案在具体项目施行领域当中古据的地位较为重要，它和工 程项目工艺要求之间呈现出来的相互关系较为密切，与此同时也可以从直 接的层面上对工程项目造价和工期造成一定程度的影响，最终和整个工程 质量水