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追求卓越的生产管理培训 【项目背景】 外部市场现状：材料成本不断上升，全球经济部景气，产品价格持续走低，大大消减了企业的利润空间； 内部管理现状：管理层忙，忙于救火，已没有时间考虑如何面对不断发生的问题采取有效的措施，管理效率非常低下； 生产运营现状：生产、物料无计划，采购进度跟不上，导致经常性停工，因为停工待料，生产时间不足，只有加班加点进行赶货，结果不是饿死就是撑死，物料计划控制不准，导致该来的不来，不该来的全部来了，造成仓库大堆的半成品或材料堆积，占用了大量的固定资金，对销售预测不准或是对产能产量分析不准，不能针对效率进行合理的生产安排，没有预留余地，生产计划机动性不强，生产计划变更频繁，计划成本天天上升，质量事故无据可依，相同的问题天天发生，却根本不能从根源进行解决，设备管理只是停留在事后维修阶段； 团队绩效现状：员工向心力差，团队不稳定，员工流失非常严重，新员工培训机制不健全或是完全没有，熟练技术工缺乏，所有人员缺乏责任心，不能按照生产制度标准执行工作内容，经常出现人为的原则性的错误。 外在的客观因素或许我们无法改变，且竞争势头愈演愈烈，要想持续盈利，摆在每一个企业面前的就是实施有效的运营管理，理顺整个系统，改变目前的粗放管理为精细化管理，全面提升生产运营系统，给自己创造竞争力。 外在的客观因素或许我们无法改变，且竞争势头愈演愈烈，要想持续盈利，摆在每一个企业面前的就是实施有效的运营管理，理顺整个系统，改变目前的粗放管理为精细化管理，全面提升生产运营系统，给自己创造竞争力。 一切改变势必通过人员来完成，拥有科学正确的思维意识，掌握必须的专业知识，提升相关的工作技能，才能使团队有更好的竞争力和战斗力！ 培训，无疑是一种良好的途径！ 培训，无疑是一种良好的途径！ 二、系列课程架构 1.系列课程架构 2. 生产运营系统全面优化关注点 序号 系 列 对 象 关 注 点 1 基层技巧篇 基层管理者 现场督导技巧、改善 2 生产系统篇 中基阶管理层 系统、程序、方法、管理技能 3 质量制胜篇 质管、中基层管理者 质量管控、提升技巧 4 交期管控篇 物管、中基层管理者 交期、生产计划、物料控制技巧 5 成本节省篇 工程、高中基层管理者 现场改善、成本压缩 以下课程分阶段进行设置，各企业可以根据自己的实际情况进行组合，第一阶段均为基础课程，第二阶段为专业课程，第三阶段为提升课程。 以下课程分阶段进行设置，各企业可以根据自己的实际情况进行组合，第一阶段均为基础课程，第二阶段为专业课程，第三阶段为提升课程。 课程设置可以为培训体系，也可以做成咨询体系。 三生产运营系统全面优化系列课程规划（总表） 类别 编号 课程名称 层次 备注 基层 技巧篇 ZXL-J001 杰出班组长、车间主管技能提升 第一阶段 吴群学 ZXL-J002 TWI现场督导人员培训演练 第二阶段 陶树令 ZXL-J003 卓越车间管理九环节 第三阶段 陶树令 生产 系统篇 ZXL-S001 生产计划与物料控制 第一阶段 李树青 ZXL-S002 卓越的现场管理—6S推行技巧 第一阶段 李树青 ZXL-S003 现场管理与生产运营实战—打造低成本现场的六大利器 第二阶段 黄 杰 ZXL-S004 卓越的生产管理九环节 第三阶段 陶树令 ZXL-S005 生产设备维护与管理-TPM 第一阶段 李树青 质量 制胜篇 ZXL-Z001 TQM全面质量管理实践 第三阶段 李树青 ZXL-Z002 卓越质量管理九环节 第二阶段 陶树令 ZXL-Z003 质量统计分析技术的应用 第一阶段 陶树令 ZXL-Z004 QCC(品管圈)推行务实 第二阶段 陶树令 交期 管控篇 ZXL-Q001 供应商与供应链管理（VQM） 第二阶段 ZXL-Q002 高效采购实务 第一阶段 ZXL-Q003 物流与供应链管理 第三阶段 马晓峰 ZXL-Q004 准时交货---直通率 第二阶段 陶树令 成本节省 ZXL-C001 如何彻底排除现场的七大浪费 第一阶段 黄 杰 ZXL-C002 成本压缩·工厂淘金 第三阶段 蔡 林 附件：生产运营系统全面优化系列课程规划（分表） 层 次 类 别 课程编号 课 程 名 称 第一阶段 基层技巧篇 ZXL-J001 杰出班组长、车间主管技能提升 生产系统篇 ZXL-S001 生产计划与物料控制 ZXL-S002 卓越的现场管理—6S推行技巧 ZXL-S005 生产设备维护与管理-TPM 质量制胜篇 ZXL-Z003 质量统计分析技术的应用 交期管控篇 ZXL-Q002 高效采购实务 成本节省篇 ZXL-C001 如何彻底排除现场的七大浪费 第二阶段 基层技巧篇 ZXL-J002 TWI现场督导人员培训及演练 生产系统篇