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让企业成功 让自己成长：企业员工必备理念 （作者：熊宁） 失败的团队里没有成功者 　　失败的团队里没有成功者。在企业里，我们要想有所作为，就必须让企业成功，让自己成长。把自己的目标与企业的命运联系在一起，就会取得更快的进步。　　 　　失败的团队里没有成功者没有定位，就没有地位企业的需要，就是努力的方向与企业同呼吸，共命运站在老板的立场上思考按角色做事，不要越位靠实力说话，用业绩定位关注钱景，更要重视前景问题是成长的最好机会危难时刻，把企业扛在肩上。 　　失败的团队里没有成功者　　 　　一个追求成功的人一定要以自己所在的企业为背景，推动企业走向成功。自私自利，不顾他人的行为，只能导致整个团队自饮苦果的结局。 　　中国古代有一句话叫做覆巢之下，绝无完卵，体现在今天的商业实践中，就是：失败的团队里没有成功者！所以，要想成功，一定要以你所在的企业为背景，推动你的企业走向成功。 　　张智慧在其所著的《团队精神Ⅱ--打造黄金团队》一书中说：每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄寓其功于团队之中。时代需要英雄，更需要伟大的团队。古代有一个孱头翁（又称为孱水翁）的故事：有三个很要好的朋友，已经很多年没有相聚了，其中有一个提议大家各带一坛好酒聚会一次，以慰相思之情。这个建议立即得到了其他两位好友的赞同，于是在确定了聚会的时间和地点之后，三个人各自做准备。 　　但是，在准备的过程中，提出聚会建议的人想：每一个人都带一坛好酒，三个人的酒根本就喝不完，有他们两个带酒就够了，我就不用带酒了。于是，他决定带一坛子水前去参加聚会。 　　而第二个人、第三个人也都认为可以喝另外两个人的酒，这两个人也都在各自的酒坛子里装满了水。 　　到了聚会的那一天，当佳肴已备，即将启酒开宴之时，每一个人都表示要先开启别人所带的那坛子酒，因为每一个人都知道自己带的是水！由于实在没有人愿意先打开自己所带来的酒，所以在尴尬地推托来、推托去之后，最终确定由提议聚会的那个人先开启酒坛。 　　聚会提议者面露难色地打开了自己所带的酒坛子，为每个人的酒杯里斟满了酒，等待着尴尬场面的出现。可另外两位好友喝了第一口酒之后，并没有说出真相，反而在面面相觑之后，同声说：好酒！好酒！于是，三个人在心存尴尬中吃了一场没有酒的酒宴。孱头翁的故事告诉我们：自私自利、不顾他人的行为，只能导致整个团队自饮苦果的结局。 　　我们在工作中，一定要拒绝做自私自利的孱头，而要做敢于承担、为结果负责的勇者。斯蒂芬在一家销售公司供职，是总经理的助理。 　　一个客户来公司，酒足饭饱后要离开。陪同人员建议送点礼品给客户，斯蒂芬请示总经理，总经理刚刚喝过酒，说：要什么礼品？斯蒂芬阐述了客户的重要性，可总经理坚持说，送件300元钱左右的西服就可以了。 　　总经理的命令必须遵循。斯蒂芬准备了几套300元钱左右的西服。可实在看不过去，人家客户也都是有身份的人，象这样的低廉货实在拿不出手。但总经理如此坚持，说什么也没用，可第二天客人要走，到时候再准备就迟了。于是斯蒂芬暗自准备了几套高档点的西服，放在车上。 　　第二天在客户住的宾馆见面时，总经理第一句话就问斯蒂芬：礼品准备好了吗？按您的意思都准备好了，300元钱的西服。这哪里拿得出手啊！赶快去换。一晚上的时间总经理就变卦了。 　　幸好斯蒂芬昨天晚上就准备好了，于是把车开出去绕了一圈，就回来了。 　　斯蒂芬的精明干练得到了总经理的夸奖。如果斯蒂芬当时和总经理据理力争，说不能送300元钱左右的西服，那么可能与总经理吵得面红耳赤；或者不去买几套高档的西装以做准备，那么可能的结果：不是伤害了总经理，就是得罪了客户。 　　斯蒂芬的机智之处在于，既尊重了领导的决定，又让客户满意，圆满地解决了问题。 　　老子说大智不割，即一个好的解决问题的办法，是不应该有人受到伤害的。所以，一个追求成功的人一定要以自己所在的企业为背景，推动企业走向成功。搭在企业这个成功的车上，你也就会与企业一起到达成功的目的地。　　 　　一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能够移山填海。 　　--雷锋 以企业为坐标给自己定位 　　以企业为坐标给自己定位 　　把自己的目标与企业的命运联系在一起，你就会取得更快的进步。我们推动企业发展，企业会引领我们成功。 　　每一个人都有自己的职业生涯规划，都有自己的人生理想，但是对于在企业中工作的人来说，企业就是自己发展的舞台，员工的职业生涯规划和发展目标要以企业为坐标来确定。如果离开了当下的企业来为自己确定发展目标，那就是错位，会给人生带来莫大的损失，就像在错误的地点打井而永远也挖不出水一样，你的人生事业，也就成了无源之水、无本之木。 　　没有定位，就没有地位现在的成功学常把目标列为迈向成功的第一步，然后再是计划、行动、总结等，但是我觉得现在的成功学少了一个基