工程项目管理模式的发展.doc

工程项目管理模式的发展 摘要：随着社会的发V 摘要：随着社会的发 V V. 工程项目管理也出现了很 多新的管理模式，如何选择管理模式成为所有相关单位都关 心的焦点，本文分析了我国工程管理现状和主要存在的问 题，通过对传统管理模式缺陷的分析，最后探讨了新的管理 模式对解决现存问题的帮助，为企业优化管理模式提供了参 考，有利于提高工程项目管理的效益和效率。 关键词：项目管理、模式、发展 中图分类号：TL372+. 3文献标识码：A文章编号： Abstract： with the development of society, the engineering project management also appeared a lot of new management model, how to select the management mode become all related units are concerned about focus, this paper analyzes the present situation of our country? s construction management and the main existing problems, through to the traditional management mode flawed analysis, finally, the paper discusses the new management model for solving existing problems help, for enterprise optimize management model provides reference, to improve project management effectiveness and efficiency. Key words： the project management, model, development 0引百 我国改革开放和加入世贸组织后，我国的建筑业出现了 飞速发展，工程建设项目越来越多，规模也越来越大，我国 各建设单位不仅有国内的竞争对手，还有国际上的竞争，这 对企业管理的效率要求越来越高，因此优化管理模式对企业 的发展和强大越来越重要。 1我国项目管理传统模式的现状和问题 由于计划经济的影响，我国的建设项目管理中有许多违 背经济规律的做法，如违背工程项目建设程序，盲目抢工， 忽视质量和节约成本，不按合同办事，协调时主观随意，再 加上建设监理制起步晚，专业化社会化的监理模式还没有形 成，我国项目管理整体水平低下，与国外的工程项目管理水 平存在较大的差距。而且我国目前相关的法令法规不健全， 在项目管理实践中出现很多混乱现象很多有关项目目标的 控制工作无人具体负责。以上问题的长期存在，主要是由于 我国监理制度不完善，导致我国许多工程项目在建设过程中 难以控制项目的成本，进度和施工的质量；最终导致整个工 程项目难以按计划完成，成本增加，质量没有保障，造成了 巨大的损失。然而，近几年随着工程项目招投标制度的发展 和国外承发包模式以及建设监理制度的引入，并没有在根本 上解决了这些问题。因此探讨一个解决我过管理模式现存问 题的方案显得尤为重要。 2传统管理模式缺陷分析 2.1工程建设领域自身存在众多问题 由于我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻 组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善 的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场 经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创 新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研 究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统 的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投 资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争 和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和 建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致 了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的 失效和偏差。 2.2长期的计划经济体制产生的弊端 目前我们国家很多项目的业主是国有企业或者政府事 业单位，由于国有企业或者政府事业单位负责人还不能责权 分开，业主代表的身份有模糊性，很多时候所谓的业主并不 是真正意义上的业主，也就是说其行为不一定是完全考虑自 身实际需求，或者其工作原则不是利益最大化或者不是经济 利益为主要驱动力。 所以在投资控制与进度控制上往往掺合太多的非理性 因素，从而影响质量。特别在投资控制上，由于业主认识到 投资是至关重要的，所以他们不太乐意把投资控制的责任交 付给监理单位，而业主自己控制投资往往又容易出现很多问 题。 2