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市政工程施工项目的成本管理以及控制分析 摘要：现在城市里的新建工程渐渐变少，而改造或是维护之类的 市政工程却由于城市进步的需求渐渐增加，而这种市政工程的施工场 所是变化的，从前受政府指示的市政工程0前也当作商品放在市政市 场之中。施工公司使用投标的方式所获得的工程的收益范围己非常有 限，在竞争强烈的市场条件下，施工公司想要在市政市场立于不败之 地，而且还可以提升公司的收益，主要在于怎样存效确保质量的条件 下，管理好自己的成本资金。 关键词：市政工程；成本控制；技术层面；优化措施 市政工程的成本管理和控制出现的问题 所说的成本管理，是企业在一定时期里设立的成本控制S的， 对于其它干扰因素采用的调整方式，来确保成本控制目的完成的控制 行为，可是现在，施工单位在一定程度上使用了成本管理的方式增强 自身成本的控制，可是因为自身方式与条件的约束，现在的成本管理 方式还出现某些问题。 缺少成本管理的控制制度 项目经历关注的是资金是否到位，主要是如何按时按量的实 现目标，具体的技术员工关注的是要处理的施工问题而不是考虑施工 资金的多少，员工关注的就是自己的工资是否发放而不关注工程的成 本，就连应该关注成本这一模块的财务部门也因为权利的约束而接受 项0经历的安排。大体上，在现在的施工单位而言，没有一个有效管 理成本的领导组织，这就给施工单位的成本管理提升了难度。 缺少成本管理意识 市政工程单位内部的成本管理意识较弱，在某些施工单位里， 尤丼是国企，由于企业工作人员不管做的多少都是拿同样的固定工资， 这样企业的工作人员的积极性会减弱，而且他们对于施工资金没有规 划没有进行计算，只是单单追求施工的完成情况。在实际的施工实践 中，施工和工资预算这是一个重要的内容，可是企业员工都把它当作 摆设，并没有依据施工规定来实行。此外，还有某些单位在成本管理 这里并没有设置专门的部门管理，这当然也给企业的成本管理带来了 许多的不良影响。从项目经理到施工人员的全部工作员工都缺少成本 管理的意识，都怀着“花的是老板的钱，不关我的事”的态度来进行 工作，毫无疑问会给工程的实施带来许多的资金消耗。 经常套用施工方案 施工方案和施工方式的挑选都是工程实施过程中最关键的抉 择，假如方案没有挑选好，后面的实行方案或者变化就会造成很多的 麻烦，肯定会有形之中添加了施工资金。在现在的情形看来，很多的 施工单位在投标成功之后，对于工程方案的挑选并没有进行认真的讨 论探宄，而是依据自己以前施工的情况来使用工程方案。没有经过认 真修改的施工方案，不仅增加了施工时间，还造成了很严重的资金消 耗，并且增加Y施工材料的消耗。 成本管理水平较弱 项目部的部门对于所有程序的成本管理做的不好，许多单位 对于成本管理的所有程序做的相对简单，只是依据以前的经历来粗略 制订施工规划。施工经验是很珍贵的，可是施工单位不可以全部依据 施工经历来对所有的施工程序进行规划。由于施工经验是在特别的条 件下进行的，对于不一样的工程施工条件就要分别对待，所以，在这 个时期，施工组织规划的制订就显得特别重要，项目部可以把工程质 景、工作时期、工作条件等外在原因结合起来思考专门的工程规划。 市政施工成本管理和项目控制的完善方式 成本管理和控制己经变成市政工程项目的主要控制活动，它 在施工单位中起着很重要的作用，我们不难知道，现在国内施工单位 面对的问题还是相对较多的，以下笔者会在施工单位自身的情况指出 成本管理的完善控制方式。 建立健全成本管理体系 施工企业在中标之后要了解施工工程的现实情形，依据工程 项目的现实情况来建立健全成本管理系统，并且成本管理的思想要深 入到每一位施工工作人员的思想中。还存施工单位在进行项H经理的 挑选时，应该先关注与理解成本管理的概念，建立健全一定的规章体 系而且实行起来；对于承包商，施工单位也能够在进行招投标是进行 有选择的挑选而且注入成本管理的思想。 处理了思想上的问题之外，施工企业还应该把成本管理当作 一项重要的企业制度切实在施工的所有程序之中。在施工之前可以制 订具体的成本管理规划与费用计算这样的，还有在施工中对于现实产 生的资金和规划之间的差异进行讨论探宄，而且指出下一环节的修改 方案，在施工之后还应该对于所有工程的成本管理进行讨论和归纳, 吸收这次成本管理的经验总结。另外，项目部还应该建立专用的成本 管理探宄部门，对于所有程序产生的资金实行监督和讨论，只有将成 本管理的思想真正切实到具体的施工项目上，冰可以获得较好的施工 结果。 科学计划施工组织 施工组织规划的编写是毎个工程项目肯定要进行的一个重要 工作，可是普通的施工单位都不会真正关注施工组织规划。在中标之 后，项S部一般都会依据以前现实操作中的经验编写施工组织规划， 并且所有的程序也是相对简单的，可是在操作的程序中一般会出