土地整理投标书技术部分.doc

技术部分 正本 土地整理项目初步设计土地整理项目初步设计 1、项目组织机构及人员配置 1 2、项目投入设备情况 4 3、项目组织计划 5 4、项目进度安排 12 5、质量保证体系 13 6、安全保证 20 1、项目组织机构及人员配置 1.1项目组织机构 根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，具体负责项目初步设计的实施。设计部经理与总工办组成质检领导小组，负责项目公司内部审查。项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。设计小组设计人员包括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后勤小组下设财务负责人、计划统计负责人（兼安全员）。 项目设计组组织结构图 1.2项目人员分工及职责 由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。 1、项目负责人： 1）组织项目组； 2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经审定后实施搜集分析设计资料，主持本初步设计， 并对本的方案和技术负全面责任。解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。根据的安排制定设计进度计划，按时完成。认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好，解决有关技术问题。设计计算符合本的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。在负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业条件，参加各阶段汇总应该符合设计深度要求，构造合理。根据的安排制定设计进度计划，按时完成。认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好，解决有关技术问题。参加阶段汇总图面紧凑、清晰、整洁、易读。参加阶段汇总按设计文件归档要求整理好设计文件，统一归档 单位 数量 备注 笔记本电脑 台 7 - 数码相机 台 2 带录像功能 计算器 台 7 - 卷尺 把 1 用于踏勘时量测 投影仪 台 1 需要时在当地租用 打印机 台 1 在公司装订使用公司，在项目打印使用打印社的 装订机 台 1 在公司装订使用公司，在项目打印使用打印社的 笔记本与签字笔 - - 根据需要行政办领取 3、项目组织计划 3.1 工作程序 本次项目组织计划按照公司管理文件“项目初步设计控制程序”来执行。主要包括设计策划、设计开发输入及评审（包括项目踏勘、资料收集与《项目初步规划方案》编制及评审）、项目设计（包括项目初步设计及预算编制）、设计输出（项目成果）、项目评审与验证、设计确认。 3.2设计策划 1、 市场部会同总工办评审合同，通过后，市场部将项目要求，总工办将《设计任务书》等相关资料下发给设计部。 2、 设计部经理根据部门内人员情况，确定一名具备相应设计资格的人员为项目负责人。 3、 项目负责人负责编制《项目设计计划》，经部门经理审核后报总工办批准，总工办批准后的《项目设计计划》作为项目设计的依据并按其内容实施。 4、 《项目设计计划》要阐明或列出应开展的活动，包括项目名称、要求、人力资源的配备、设计阶段的划分，每个阶段的任务与责任权限，进展安排及设计评审、验证和确认活动的要求。 3.3 项目踏勘及资料收集 由项目负责人带队，技术负责人和主要设计人员一同完成项目现场踏勘工作。 1、由总工办下达《踏勘任务书》，踏勘小组做好进驻现场的相关准备。 2、在项目区现场，熟悉项目区基本资料，找出项目区的主要问题，确定资料收集和踏勘路线重点，项目踏勘日程安排。 召开项目协调会，要求主管县（市）长牵头，召开国土、农、水、林、交通、气象、建设、环保等部门主管业务的领导参加的协调会。由当地国土局介绍项目概况，布置项目资料收集任务，提供资料需加盖单位公章，如取水证许可证、当年物价信息等。 踏勘项目区：由当地国土局牵头，会同当地水利、农业、乡镇等部门熟悉业务的领导及村委会代表参加，对现场进行踏勘做到脑勤、手勤、腿勤。 召开乡、村干部及种田能手等村民代表参加的讨论会，项目区的各种情况：水源、气候、自然灾害、土壤、土层厚度和存在的主要问题、权属调整等，征求广大群众对项目的意见和建议，共同讨论规划方案。要求项目区乡、村将农民对土地整理项目的意见和建议形成书面材料。 召开项目初步规划方案研讨会，由主管县（市）长牵头，召开国土、农、水、林、交通、气象、建设、环保等部门主管业务的领导以及乡镇领导和村委会代表参加的研讨会。项目设计人员介绍踏勘情况，结合项目区实际情况提出项目初步规