工程部-工作计划与安排.docxVIP

工程部工作计划及安排 一，工程部的具体工作内容 工程部人员职责 ⑴ 人员配置：项目负责人 1 名，现土建工程师 2 名，现场安装工程师 1 名， ⑵ 进一步明晰、 健全和完善业务工作流程和岗职， 尤其是工程管理方面的工作流程需 ⑶ 熟悉了解公司各项规章制度 ⑷ 熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施 ⑸ 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞 及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。 在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫 承包商接受合同外的条件； 另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 质量控制 ⑴ 质