项目部建设标准化培训讲义.pptVIP

施工准备阶段 1) 组建项目部 根据投标承诺，施工企业应尽快组建项目部，首批进场人员以项目经理和主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标准化项目部建设要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，可以根据工程进度分期进场。 2)劳动力组织 项目经理提出项目工程需要的主要管理人员、关键岗位人员（包括特殊工种需持证上岗人员）及施工队伍建议，经公司总部研究确定后，通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源。 3)人力资源管理 综合部负责项目部及各专业工地人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐，并进行上岗前的资格验证，必要时组织培训，动态掌握上述岗位人员的变动情况。 4)建立项目部内控制度 项目经理组织编制项目部内部技术管理、安全管理、质量管理、计财管理和综合管理等制度。 5)编制施工组织设计 由总工程师组织,工程部负责确认关键、特殊过程，编写必要的作业文件，制定重点工程施工方案，进行施工组织总体安排，明确竣工文件的要求。 施工准备阶段 9)季节性施工 (1)雨季施工应符合下列规定： ①雨季施工期间，应与当地气象部门建立沟通渠道，根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，制定施工期间的防洪、防涝安全防护措施。 ②雨季前，应对施工场地、材料堆放、生活区、运输便道及用电设备的防洪、防雨、排涝等