工程创“中国建筑工程鲁班奖”措施.doc

8. 5. 5800mm800mm800mm5m-100 平方米 100 立方米 1000 立方米 200 立 方 米 150mm6m200mml. 05ml. 20m0. 10m0. 80m4. 0mm3. 0mm6m50mm20mm50mm100 mm100mm100mm1. 1ml40mm100mm3mm- 1. 55m240mml. 9n)30mm250mml00mm800mm-70mm5nim-40inm- 20mm50mm20mm800mm 1. 8m4mm50mm2iiim3miiil5inm30ni-50mm-500mml. 5m3mm 工程创“中国建筑工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目 标本项日确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目 标：结构优良、工程杜鹃花奖、鲁班奖。同时制定了工期正点、全 程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理 目标。为实现鲁班奖的质量管理冃标，公司牵头组织“精品工程实 施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组 长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、 部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、 环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、 项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划 等。二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”, 要突出创优的思路，突岀预控、过程控制，突出过程精品、建立精 品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质 量资料完整。1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识, 将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环 节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过 程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次 成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业 管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。 2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工 艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来 实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位, 突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效 益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品, 用过程精品达到整个工程是精品。3、质量控制技术要点质量控制要 从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资 料管理完整真实四个方面进行控制。(1)结构工程质量从四个方面 进行控制。使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格 控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。控制结 构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体 稳定性符合设计意图。严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位 置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意 图。严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装 饰创造良好条件。(2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。完 善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、 环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选 择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充 分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的 足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲 究和魅力质量。（3）安装工程的安全适用要从四个方面来控制。设 备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道安装坡度、 强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全； 接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便；在可能 条件下，注意美观协调。（4）用资料和数据反应工程质量的水平。 企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的 水平程度，标准的覆盖面及完善程度；强度、位置尺寸控制。强度 的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、 竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内； 综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实与实体工程质量相验 证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作 技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价， 以便不断提高工程质量及施工管理水平。三、进行过程控制，坚持 一次成优对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的 每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行 设计，达到过程精品，一次成优。严格控制常通病在“美中不足” 的范围。（1）对于建筑结构包含的地基与基础、主体结构、建