赢在职场经典实用课件：成为优秀董事长.ppt

Network Optimization Expert Team 成为优秀的董事长 自省 超越 使命 盘点中国优秀的董事长 百度董事长兼ceo李彦宏 蒙牛董事长牛根生 张瑞敏海尔集团董事长 中粮集团宁高宁董事长 华润集团董事长宋林 IBM大中华区董事长 周伟 目 录 董事长的素质要求 固化企业核心文化 董事长的历史感 4 董事长的职责 2 3 5 董事长的类型 1 一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样 二段总裁：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观， 公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化； 三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队 一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。 四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向， 标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。 七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队， 八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！ 九段总裁：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 以下是九段总裁看完之后，您自我评价一下：您属于几段呢？ 1、董事长的分类 第一类：超越型的董事长—— 他更象一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静； 典型代表：王石 第二类：指导型的董事长—— 他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号； 1、董事长的分类 典型代表：潘石屹 第三类：分工型的董事长—— 在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权； 1、董事长的分类 典型代表 第四类：全权型的董事长—— 超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。 1、董事长的分类 典型代表：李嘉诚 董事长经常扮演的几种角色 （1）外交家：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源； （2）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做； （3）调解人：统一不同意见，化解组织冲突； （4）观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导； （5）教师：训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员能力、素质，以适应组织发展需求，等等。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力才是其中的关键。 将企业的战略目标转化为可操作的具体方式，将个人目标转化为团体目标。 激发团队成员的积极性，发挥个人的潜能为组织创造价值。 平衡系统内部的多重矛盾关系，利用冲突激发团队的创造力，强化正面作用，降低负面损失。 洞察变化，利导冲突 洞察人性，激励成员 洞察发展，转化目标? 2、董事长的职责 董事长的日常工作职责 1、?执行股东会议一切决议。2、?每月召开股东会议总结上月情况。3、?向股东报告工作和财务情况。4、?有权检查下设机构各项工作。5、?严把一切财务收支审批双签手续。6、?代表单位签署有关重要文件。7、?同股东会议决策重大事项。 3、董事长的素质要求 精力 旺盛 善于沟通 德才兼备 统揽 全局 远见卓识 知人善任 敢于创新 董事长能力 内省：即审视自己，反省自身。 开放：公开，坦诚。 自我超越：不断进取 学习：超越对手 1）、素质是通过能力来体现的。领导者是特殊的阶层和群体，时代要求他们具有与众不同的能力。 董事