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备件管理介绍 设备部 潘廷刚 2007年12月 介绍内容 一、备件管理综述 二、公司备件管理现状与管理要求 三、按需直供备件推进工作 一、备件管理综述 1、备件管理的重要性 备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理 地储备备件，及时地为设备维修提供优质备件，是设 备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、 提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证 企业生产的重要措施。 一、备件管理综述 备件管理的重要性具体体现在三个方面： （1）合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 设备运行故障的及时处理需要备件作支撑； 现场事故的抢修需要备件作保障； 设备检修首先要落实备件，这是检修工作得以紧张有序 进行的前提条件。 一、备件管理综述 （2）备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。 我们来看一看设备维修费的构成： 设备维修费用大致可以分为两个部分。一是人力成 本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本的35%。 另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部 更换与修复形成的成本，这部分成本称为备件成本，占 设备维修成本的50%到65%之间。 一、备件管理综述 一、备件管理综述 （3）备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 流动资金是企业经营的重要资源，备件流动资金是企业 流动资金的重要组成部分。 按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额80 亿元，备件流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。 强化库存管理，降低备件资金占用，对企业资金运作有着 重要影响。 由此可见，备件管理对企业经营意义重大。 一、备件管理综述 2、备件管理的任务 （1）科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 （2）及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 （3）做好备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备件使 用质量、性能等现场信息，随时了解备件市场货源供应情况、市 场价格情况，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合理。 （4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。 一、备件管理综述 3、备件管理范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件， 准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统 称为备件。 冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规 格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。 这就要求备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备件的使用 部位，使用性能，消耗情况，更换频次，还要了解备件的 加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订 货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综 合性业务。 一、备件管理综述 4、备件分类 一般按照备件来源、备件使用特点、备件费用渠道、 备件专业对备件进行分类。 一、备件管理综述 按备件来源分类：将备件划分为国内采购备件、进口备件、企 业自制备件。 按备件使用特点分类：将备件划分常耗备件和事故备件。 常耗备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备件， 如易损件、消耗件等。 事故备件：使用频率低、制作周期长、备件价值高、停工 损失大的备件。 按备件费用渠道分类：将备件分为维修备件、工程备件、生产 备件。 按备件专业分：将备件分为通用机械、通用电气、非标机械、 冶金工具等。 一、备件管理综述 目前公司备件管理根据人员配置情况，实行专业化管理， 按计划和采购将专业划分如下： 一、备件管理综述 5、备件管理的经济指标 ?(1)备件流动资金占用额 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金 限额，以备件流动资金平均占用额统计考核。 (2)备件资金周转期 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转 速度限额，以备件资金周转天数统计考核。 减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义， 也是反映企业备件管理水平的重要经济指标。 一、备件管理综述 6、备件计划管理内容 备件的计划管理是备件的一项全面、综合性的管理工 作，它是根据企业检修计划、技术措施、设备改造、维修 需求等情况对备件计划进行需求计划申报、审核、采购计 划编制、执行到备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改 进