旅游系2018年计划工作表.docxVIP

附件2 旅游与酒店管理系2018年工作计划表 序号 工作任务（项目） 工作内容 预期成效 完成时限 备注 1 促进“以实训为导向”的教学改革 继续以学术交流中心为载体，以基地为平台，以具体工作任务为载体，全程进行全方位的“以实训为导向”的教学改革。 实现专业教学与基地功能的完全融合，各项运行管理制度完备，教学质量与基地产品质量全面提升，形成校内品牌实训基地。 2018.12 2 做好实践教学和教学实习管理工作 组建实践教学、教学实习管理队伍，制定完善的管理制度，全方位、过程化管理；做好教学实习跟踪管理，创新管理方式 根据优质校建设方案，重点做好校内“现代餐饮综合实训基地”、“智慧旅游服务体验中心”建设，打造校内实训室建设亮点。 实训室管理规范，过程性资料完备，运行良好。 校内实训室建设完成，投入使用。 2018.12 2018.6 3 进行“专业+职业化”师资队伍建设 进一步调整优化师资队伍结构，根据优质校建设任务进度，实施好“名师计划”、“强师计划”、“名师带徒”计划，继续开展“大师进课堂”活动，提升专任教师教育教学水平，优化“专兼结合”教师队伍，通过教学竞赛活动开展促进教师基本功提升。 专任教师3-4人次完成企业顶岗锻炼，“大师进课堂”形成常态化、制度化，每月至少举办2次，并建成项目师资库；教师队伍得到进一步优化，校内实习指导教师队伍完备；教师执教水平考核制度完备。 2018.12 4 全方位深化教学改革 进行人才培养模式改革，重新调整完善人才培养方案。 深化课程改革：在各专业进行专业基础课程整合，重新构建各专业课程体系。 做好实践教学项目开发、特色实训室建设及申报工作。 实施信息化教学改革，建设相关专业课程。 完善教学质量监控评价体系。 完成各专业2018级人才培养方案。 构建完成各专业课程体系。 每专业至少申报2项特色实训项目；申报完成2个校级特色实训基地。 完成1门省级精品资源共享课建设，进行3门省级精品在线共享课建设。 形成运行良好的质量评价体系。 2018.7 2018.5 2018.6 2018.12 2018.7 5 抓实科研工作 建好一个平台——威海乡村旅游资源开发研究中心，服务威海乡村旅游发展； 做好教、研工作，将教师的教学成果进行研究项目转化； 抓好专业社会服务工作，形成社会服务亮点。 完成威海市乡村旅游资源开发研究中心建设，通过验收 每位教师都有符合“三用三化”要求的研究项目立项并结题，研究成果50%转化利用； 完成1-2项具有较大影响力的专业培训、技术服务等社会服务项目。 2018.12 6 加大社会培训力度 1、紧密围绕全域旅游发展开展培训工作。继续开展全域旅游主题培训班。 2、开展乡村旅游培训。将乡村旅游培训与旅游精准扶贫相结合举办乡村旅游培训班。 3、开展行业培训。根据企业需求有目的有针对性地开展行业企业培训。 完成培训人数580人，经济效益92万元。 2018.12 7 推动刘公岛学院工作 1、建立和完善学院和理事会建制，健全学院理事会体系，并推动两者的良好运行。 2、继续开发智慧旅游背景下旅游类专业课程体系构建教学改革项目。并争取在2018级学生中进行试行和推广。 3、共建专业实训实习基地，师资共享。安排2016级旅游管理专业学生赴刘公岛完成为期5个月的教学实习，双方共同培养学生。 与二级学院更好的融合，借力生力的发展好旅游专业。 2018.12 8 扩大对外交流 1、拓展国内合作院校。我系将于重庆工程职业学院、黑龙江旅游职业学院开展交流互访，探讨双方师资、学生互访的合作项目。 2、继续做好赴台湾交流学习的工作。加强与台湾大仁科技大学的合作，双方互派师资，鼓励学生积极参与到赴台交流学习中。 3、加强与韩国白石大学的交流合作。在做好互派公派交流生的基础上，做好互派师资、共享实训设施的合作。 4、拓展国际交流合作院校。继续做好尼泊尔，拓展日本等与系部专业相关的院校的交流合作，磋商洽谈3+2专本连读的合作项目。 5、根据中俄职教生成教育联盟相关工作安排，做好中俄相关院校间的互派交流工作。 提升我院在国内国外的声誉度，为专业师生搭建更高、更好的交流平台。 2018.12 9 做好学生管理工作 1、做学生思想的引导者，加强学风建设。指导学生社团建设，培育明星社团。 2、树立“能力育人”理念，提升大学生社会实践能力。 3、以赛促学，加大创新创业工作力度，争取在原有小微企业项目基础上，再增加三至五个小微企业，争取让一至二个创业项目获取营业执照，让小微企业获得质的飞跃。 提高站位，清晰育人目标，结合实际，解读成长需求，系统长效，搭建平台路径 2018.12 10 推进“多方位、立体化、多种形式”的招生宣传工作 1、加大与省内中职院校的联系。深入生源学校开展实地招生宣传，申请通过冠名比赛、奖学金等方式让中职