管道工程pmc管理程序文档.doc

目录 1 总则 3 1.1 编制目的 3 1.2 编制依据 3 1.3 适用范围 3 2 PMC初步设计审查管理程序 4 2.1 适用范围 4 2.2 职责部门 4 2.3 管理内容 4 2.4 工作程序 4 3 PMC计划管理程序 6 3.1 PMC计划管理范围 6 3.2 PMC计划管理流程 6 4 PMC招投标管理程序 10 4.1 PMC招投标范围管理 10 4.2 PMC招投标管理流程 11 5 PMC施工图设计管理程序 23 5.1 适用范围 23 5.2 工作职责 23 5.3 管理内容 23 6 PMC进度计划管理程序 24 6.1 PMC进度计划管理范围 24 6.2 PMC进度计划管理流程 25 7 PMC施工质量监督、检查、验收管理程序 32 7.1 PMC施工质量监督、检查、验收管理范围 32 7.2 PMC施工质量监督、检查、验收管理流程 32 8 PMC健康安全环境管理程序 45 8.1 编制目的 45 8.2 适用范围 45 8.3 管理内容 45 8.4 相关管理制度 47 8.5 PMC健康安全环境管理流程 48 9 PMC投资控制管理程序 54 9.1 PMC投资控制管理的范围 54 9.2 PMC投资控制管理流程 55 10 PMC合同管理程序 57 10.1 PMC实施阶段的合同管理范围 57 10.2 PMC合同管理流程 57 11 PMC物资采购监督管理程序 59 11.1 PMC物资采购监督管理适用范围 59 11.2 PMC物资采购监督管理流程 59 12 PMC制管/防腐厂监造管理程序 63 12.1 PMC制管/防腐厂监造管理范围 63 12.2 PMC制管/防腐厂监造管理流程 64 13 PMC施工开工审批管理程序 67 13.1 PMC施工开工管理范围 67 13.2 PMC施工开工管理流程 67 14 PMC风险管理程序 69 14.1 风险管理范围 69 15 PMC信息与沟通管理程序 83 15.1 文控控制管理流程 83 15.2 会议管理流程 91 16 PMC文件处理绩效考核管理程序 97 16.1 PMC文件处理绩效考核管理范围 97 16.2 PMC文件处理绩效考核管理流程 97 17 PMC工程进度绩效考核管理程序 98 17.1 PMC工程进度绩效考核管理范围 98 17.2 PMC工程进度绩效考核管理流程 98 18 PMC试运投产管理程序 99 18.1 PMC试运投产管理范围 99 18.2 PMC试运投产管理流程 99 19 PMC竣工验收管理程序 104 19.1 PMC竣工验收管理范围 104 19.2 PMC试运投产管理流程 104  1 总则 1.1 编制目的 在新的管理模式下，为明确PMC的工作程序，统一各职能部门之间的工作流程，方便协调管理，特编制本手册。 1.2 编制依据 1.2.1 《韩-渭-西煤层气管道工程PMC管理手册》 1.2.2 《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2005 1.3 适用范围 本手册适用于本工程可能涉及的所有方面，包括但不限于工程安全、进度、投资（成本）、质量、人员与装备、以及咨询、设计、采办和施工等各方面，涉及筹备组、PMC、E、PC及其相关单位，如工程检验、制管厂、防腐厂、设备材料供应商、进口物资代理商，以及地方管理部门等。 2 PMC初步设计审查管理程序 2.1 适用范围 本程序适用于韩-渭-西煤层气管道工程PMC项目部对初步设计审查管理的全过程。 2.2 职责部门 韩-渭-西煤层气管道工程PMC项目部设计协调部负责初步设计审查管理工作。 2.3 管理内容 2.3.1 审查本工程初步设计文件的完整性。 2.3.2 审查本工程初步设计文件与可研报告批复的一致性。 2.3.3 按照标准规范审查本工程初步设计文件的内容、深度。 2.3.4 核查初步设计概算。 2.3.5 监督初步设计编制单位对审查意见的处理。 2.4 工作程序 2.4.1 设计审查会由PMC项目部和筹备组联合组织。应有中石油煤层气公司代表、筹备组代表、PMC专业审查人员和初步设计相关人员参加审查会。 2.4.2 参加会议各方充分发表意见，对审查的内容和发现的问题指定专人进行记录，与会专家均应填写《专家审查意见表》。 2.4.3 PMC设计协调部负责对审查意见确定的修改方案和采取的措施形成专家审查意 见。 2.4.4 《专家审查意见表》及审查意见应及时传达设计单位，PMC按审查意见的内容要求和《专家审查意见表》意见逐条进行跟踪落实。设计单位应向PMC书面报告对审查意见的处理结果。 2.4.5 PMC应督促设计单位按会议决定的期限按时出版完善的初步设计文件，并