光明乳业股份有限公司液态奶市场营销战略.docVIP

光明乳业股份有限公司液态奶市场营销战略 3光明乳业股份有限公司液态奶市场营销战略环境分析 3.1宏观环境分析(PESTEL分析) 企业战略环境包括企业外部环境和企业的内部环境，现代管理把企业看作一个开 放的系统，对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。外部环 境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其 生产经营活动起着制约的作用。企业根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量 来决定其生产经营活动的具体内容和方向。 由于外部环境常常处在不断地变化之中，外部环境的变化，既给企业的生存和发 展提供新的机会，也可能会对企业生存造成威胁。企业为了谋求持续的生存和发展， 就必须研究和认识外部环境，外部环境研究不仅可以帮助企业决策者了解今天外部环 境的特点，而且可以使其认识到外部环境是如何从昨天演变到今天的，从其中发现外 部环境变化的一般规律，以便在此基础上估计和预测其在未来一段时间内发展变化的 趋势。这样，企业就可以敏锐地发现、预见到机会和威胁，进而扬长避短、利用机会、 避开威胁，能动地适应环境的变化，还可以发挥企业的影响力，选择对自己有利的环 境或促使环境向对自己有利的方向发展。 企业的外部环境可分解为两个相互关联部分，即宏观环境和行业环境。 宏观环境指的是一个国家的经济、社会及其社会发展变化的状况，它是企业生存 的大环境，是企业不可控制的