CEO管理运营之道经典实用ppt课件之五十六：领导力心理学.pptVIP

* 伯乐的启示：当我们遇上伯乐我们都会全力以赴的工作！ * 心理安全感：允许犯错，允许失败，IBM100万的故事，以色列空军的管理：有事故上报，不说谁造成的，几年以后，以色列空军成为世界上最优秀的空军 CEO病：当人们不再把重要的不好的消息第一时间告诉你，你的周围会形成信息真空！ 成功的人是经历失败最多的人，允许犯错的原则是组织能承受 管理者对下属的期望，以及对待下属的方式在很大程度上决定了他们的工作表现，100年来领袖力发展的回溯研究，影响领袖力发展的最重要的因素是提高追随者的积极信念，让他们确信他们在工作中可以比想象的更优秀！ 一个人对另一个人的慷慨不是给他财富，而是挖掘他内心的力量！让他获得生命的成长！ * * * 失败原理：失败不会丧失一个人真正的价值！ * 总是在处理问题，认为问题不处理完我们就不能接受自己，自我挫败，失去对生活的热情和对自己的认可和自信心 并且精力完全用在对抗问题上，对生活失去热情。 需要说一个结合生活实际的例子，让大家知道这个模型对实际生活的意义 缺点才是最重要的，优势不是最重要的 最后忘了还有天赋和价值需要发挥 当我们遇到问题 问他们天赋和优势在哪里，他们会非常的茫然 生活变成了没有希望的煎熬，我们挣扎于不同的问题，而忘了应该依靠我们的优势来解决问题，而不是深陷问题的泥沼无法自拔 最后在B处，电击我们的已经不是别人了，而是自己的信念，回去，你还有这么多缺点，回去，你的生活还有这么多的问题 时间久了，我们已经不能够相信了，只有依赖解决问题才能获得最终的幸福 解决的方法之一，科学家抱数百次，相信并实践你的优点和优势 * 房地产拆迁 兔子钓鱼用红萝卜 * * 四分图：信任、关心、稳定、希望 * 信任：授权、参与决策 关心：期望的期望、由心而导 稳定：公司政治、公司文化 希望：与公司共同发展，个人发展与公司发展协调，薪资增长和业绩表现匹配 * 导游的故事 * 传统的领导模式，高高在上，金字塔模式 * 领导就是让每一位员工都发挥他们在组织中的最大价值，创造条件去支持每一位员工获得成功，当他们都成功时，你就是最大的成功者！ * * 积极的认知带来积极的行为，积极的行为带来积极的效果 * * 牡丹花的故事：富贵不全与富贵无边 秀才赶考做梦：空中种菜（空中与高中） 既穿蓑衣又戴斗篷（多此一举与双保险）夫妻俩脱光衣服背靠背睡觉（不得其入与翻身） 受害者练习：描述一件你作为受害者的事件，然后用对这件事负责任的态度重新描述一遍，二者情绪的变化 因果 做因时我们对自己负责，我们选择主动改变和承担，我们果时，我们被动的成为受害者 * * * * 这不是个脑筋急转弯，而是需要你们按照你们最自然的逻辑做出你们的判断曾经有人问这样两个问题：问题一：如果有一个女人怀孕了，她已经生了八个小孩，其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗?问题二：现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键。下面是关于这三位候选人的一些事实：候选人a：跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯的马丁尼。罗斯福 候选人b：他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一夸特的威士忌。丘吉尔候选人c：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。希特勒你会选谁呢？自然，问话者提供了答案。首先，关于问题一怀孕的妇人，如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话，那么你就杀了贝多芬，因为她是贝多芬的母亲。吓了一跳吧？这 还不算完，接着的问题二中的三个侯选人，据说，如果你选了c，杀人魔王希特勒就因你而上台，而历史上领导美国走出三十年代经济大衰退和打赢第二次世界大战 的富兰克林．罗斯福，候选人a，还有候选人b，领导英国在欧洲大陆在纳粹德国的铁蹄蹂躏下坚持抗战的温斯顿．丘吉尔，落选了。最后的结论是，不要将自己的价值观加诸于别人身上，不要用既定的价值观来思考事物。当看到这个话题时，我很警惕地没有马上回答，因为我知道现在很流行这种脑筋急转弯似的思维方式，奇思妙想，出人意料，“正确”答案往往是那些最不可能的选项。可是我看了又看，最后决定还是得让“贝多芬” 流产，还是得选“希特勒” 上台。我在想一个场面，一家人，八个孩子中六个天生残疾，母亲有梅毒。今天晚上吃什么？给孩子治病的钱哪里来？如果让一家人活下去？小孩生下来，如果上天保佑他 逃避了他的众多的兄弟姐妹那种悲惨的残疾，谁能保证他一定就是天才贝多芬？“爱才“的人们要见证了多少人间悲剧，才能够看见一个贝多芬出现？我宁可世上没 有贝多芬，没有他的音乐，我宁可他的兄弟姐妹们得到温饱，宁可使得发现贝多芬的天才的