如何选拔人才.pptVIP

尤里克猎头机构 ——专业的人力资源服务商 professional human resources service provider 对企业自身的了解…… 对人才的了解 * 作为一流的品牌猎头机构，尤里克猎头机构致力于成为企业发展的人力资源 战略合作伙伴。 ?不断更新扩充的动态高级人才库，与美国、欧洲猎头行业协会结成合作伙伴。 引进了专业的素质模型评价系统，建立了市场、财务、研发、采购、生产、管理等关键职位的首家行业资质模型库，更客观、科学、公正的评价 人才。 服务区域:业务区域覆盖中国深、沪、京、穗、港、台、杭、蓉、渝、杭、甬、厦等内地城市 国内一流的品牌机构 1、什么是人才？ 2、什么是适合企业的人才？ 3、怎样辨别合适企业的人才？ 演讲主题 ? 21世纪最宝贵的是什么？ ? 什么是人才？ 历史上的人才？ 从狭义上讲：知识分子中的精英。 三国时期，诞生了我国历史上第一部人才学理论专著——《人物治》。刘邵总结“人才分为“兼德、兼才、偏才”三类，认为德才兼备者最佳。 《经济管理学原理》给出的含义：是人才应具备以下基本素质：反应能力、拥有特长、谈吐应对、身体良好、团队精神、领导才能、爱岗敬业、创新观念、求知欲望、人际关系、操守把持、生活习惯、适应环境等。 企业：人才是能为企业创造最大利润的人。 全国人大代表 ：“有法律意识，有道德，有健康的心理、健全的人格，智力发达，有责任感等”。 人才是劳动力中层次较高的部分，是人力资源中的精华，是社会经济发展关健要素。 现代人才的定义： ? 什么是“适合”企业的人才？ 适 合 匹配度 对企业的了解 对人才的了解 准备工作，企业自身的分析 具体的关于职位方面的分析 ?企业文化的了解 1、物质 2、管理行为的制度 3、精神文化 4、领导风格(个性特点，成长以及教育背景，个人爱好) ? 360度的访谈 （上司、下属、同级、客户……） ?直接观察 ?亲身体验 ?优秀员工的模型 ………… 人才能力 价值观 匹配企业的 岗位的要求 匹配企业的 文化 ?怎样辨别适合企业的人才？ 怎样辨别适合企业的人才是一个循环渐进的过程…… ?建立素 质模型 ?匹配素 质模型 ?完善素 质模型 1、建立素质模型 2、匹配素质模型 ? 笔试、面试 ? 工作模拟 ? 评价中心 ? 360度的背景调查 …… 例：不同层次的人才进行不同的安排 单纯的笔试 ：适用于基层的员工 结构化的面试 ：适用于中层的员工 开放式的面谈 ：适用于高层的人才 （包括时间、地点、环境等的选择） 笔试、面试 ?工作模拟 指工作分析人员通过直接参与某项工作，从而细致、深入地体验、了解、分析工作的特点和要求。 ? 评价中心 通过一系列科学测评手段对候选人的心理和行为特点进行评价的活动和方法。 ? 360度的背景调查 ? 关键点： 企业对人才的关注点，人才资质和企业文化。 影响力 性格特征 价值取向 沟通协调能力 ……………… 组织管理能力 专业技术能力 专项资料 工作经历 学历 基础资料 3、完善素质模型