浅议民营企业发展战略.doc

浅议民营企业发展战略 ——以甘肃中贸国际商务投资有限责任公司为例 李波 凡事预则立，不预则废。 企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。 企业如果忽略战略管理，它必将是个滞速发展的企业。 世界经济发展实践表明：民营企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，民营都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，民营企业的发展更具有重要的意义。但是应该看到，在我国民营企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为使民营企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要做好民企的战略管理。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 甘肃中贸国际商务投资有限责任公司成立于2005年，总资产1.2亿元，全公司现有员工300多人。下设陇西波通药业有限公司、陇西金波商务有限公司、甘肃鸿翔蓝孔雀高科技农业开发有限公司、甘肃鸿丰农业科技开发有限公司、甘肃宏博钢材有限公司及甘肃博跃老年康体开发有限公司等6家全资子公司和控股公司。 公司自主完成和合作完成多项科研项目，并拥有多项科研项目的自主产权。2008年公司实现销售收入3000多万元，连续几年被中国农业银行甘肃省分行评为AA+级信用企业。是一家集中草药材加工、仓储与购销、宾馆服务、高科技农业产业、养殖业、建材销售与物流、旅游观光、老年康体与养颐等产业为一体的综合性投资管理股份制公司。为了公司在未来更大的发展，必须制定企业发展战略。 一、战略目标： 民营企业发展的战略目标就是对民营企业的战略定位，这种定位既要成为民营企业的追求目标，起到引导我国民营企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动民营企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标 。 企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。 作为处于甘肃这样欠发达地区的甘肃中贸国际商务投资有限责任公司来说，最大的劣势是区位劣势，最大的瓶颈是资源和资金。但随着国家加大投资将迎来新一轮发展期，这是当前公司面临最大的机遇。抓发展，前提是抓机遇。机遇是企业发展最宝贵的资源，是跨越发展最重要的资本。在激烈竞争中，谁能把握机遇，谁就能抢占先机。近年来，甘肃中贸公司在发展上取得了长足的进步，实力明显增强，区域竞争力有了显著的提高。但就当前而言，其仍处于投资期，各项经济指标仍处于负增长。要解决这些问题，必须抢抓机遇，立足自身实际和优势，培育和壮大特色主导产业，尽快构建战略产业支撑体系，不断加快产业结构调整和发展方式转变，在加快发展中实现科学发展。 二、战略规划： 首先要强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。其次，要实施三大战略，即：人才战略，也就是说及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训；市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场；科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。第三，要做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给企业定位，给产品定位；加强团队建设，提高员工队伍整体素质。第四，要实现两大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。 三、战略基础： 企业的总的核心能力构成企业的战略基础，核心竞争力是指与各项业务相关的一整套复杂的资源和能力，是提供长期竞争优势基础的一组技能、技术、知识、管理、文化等的集合体。一方面，把核心产品和主导产业做大做强，集中力量把企业培育成有较高知名度、具有核心优势、处于市场领导者地位、充分享受核心产品规模效益的企业，把握好多元化经营的时机。为多元化经营聚集足够的实力。另一方面，管理要跟上多元化步伐。民营企业应加强高层管理人员能力的提升和科学管理机制的建立，重视企业战略规划与管理，塑造企业共同的价值观和企业文化，为实施多元化经营打下扎实的基础。 解放思想，新时代的竞争是思想的竞争，思想解放的程度，往往决定着经济发展的速度。对甘肃这样一个欠发达地区来说，解放思想往往比拥有资金、资源、技术和人才更为迫切和重要。只有思想的大解放、观念的大更新，才能促进企业的大进步、大发展。因此，企业要坚定打造“大平台”的信念，走多元化发展的道路，不断增强企业经济实力。也就是说必须拓展产业发展空间，打造多元化