企业家的思维方式.pptVIP

* 超前思维案例 世界汽车业巨头们在20世纪的兴衰成败史已提供了充分的证明：1973年世界上出现石油危机，汽车工业受到严重冲击。可是，称雄世界的美国福特公司、克莱斯勒公司对此不予理睬，一如既往地生产了耗油量大的大型汽车，也不从技术上革新，思考是否要以再生能源代替非再生能源。其结果，当1978年世界石油危机再次卷土重来时，大型汽车的需求量和销量急剧下降，库存如山，但原有生产线仍在流动，不断有新的大型车脱离生产线，开进车库，而新技术如太阳能未被开发出来，公司每天净损失200万美元，克莱斯勒公司甚至濒临破产。相反，日本丰田汽车公司早在50年代就预见到非再生能源石油的剧减对汽车业将会带来的冲击，60年代初就制定了以开发省油技术为中心的汽车技术计划，并着手研究以太阳能驱动的新型车。结果省油车在70年代进入世界市场后，大受客户青睐，日本企业家以这样的思维一举击败了素有“汽车王国”之称的美国。随后，太阳能汽车也走向了市场。 * 四、后馈和超前复合（三）后馈思维与超前思维在企业家思维中的复合 后馈思维和超前思维以不同的“尺子”思考问题，各自具有独立性，但在企业家的思维过程中，二者又必须结合起来。 从“历史”和“未来”统一于“现实”的角度建构企业家思维，把后馈思维和超前思维任何一方绝对化都是片面的。 在经济全球化、竞争国际化、社会信息化的形势下，企业家的超前思维起着越来越重要的作用。 * 五、精确与模糊相辅 （一）精确与模糊：两种必需的人生态度 “难得糊涂”。 ——郑板桥 * 五、精确与模糊相辅 （一）精确与模糊：两种必需的人生态度 从生存智慧的角度来看，模糊和精确皆为治理人生的法宝。人生不可能对任何事都睁大了眼睛盯着，于人生关系重大的事，如事业，如品德，如个性，如情感的质量和为人的态度，应该要求尽可能“精确”、“明晰”、“得当”；而对于人生无关紧要的和难以一时判明是非、衡量优劣的事，就不必过于认真计较，非弄清楚不可。这时，就不妨模糊一些为好。 * 五、精确与模糊相辅 （二）量化思维与模糊思维：两种必要 的管理思维 所谓量化思维，就是把握事物和过程的结构、秩序、规模、速度等量的规定性的思维方式，其思维重心是精确、定量。这在企业家的生产管理、成本管理、营销管理、价值工程分析等实践活动中是一种普遍适用的思维方式，并具有不可替代的作用。 所谓模糊思维，是指撇开事物量的属性，侧重把握其性质和发展方向等属性的思维方式，其思维重心是大致合理、大致正确，这在企业管理，特别是在战略方向、长远发展的决策思维中具有重要作用。 现代管理思维在趋向于数量化的同时，还应该在适当领域讲究管理的模糊性。 * 五、精确与模糊相辅 （二）量化思维与模糊思维： 两种必要 的管理思维 从表面来看，模糊思维与量化思维是相对立的管理思维，可从实质上看，它们正好相辅相成，既可以使企业管理机制更具技术性与科学性，又可以使其具有适当的伸展力与生命活力。而要做到这一点，又必然呼唤企业家应具备一定的人文素养与人文胸怀，而不是只充当一个技术式的管理 者，一个数量化控制系统的操纵者。 * * * 第三章企业家思维的方式解析 企业家思维作为一种创新的且具有风险性的精神活动，对思维方式有很强的依赖性。这种思维方式是以辩证思维为指导的方法论系统，要求对经营管理活动中的逆向思维和常规思维、发散思维和收敛思维、动态思维和静态思维、后馈思维和前馈思维、精确思维和模糊思维等对立统一关系作辩证综合，以建构起对思维效率保证、方向制导、偏差修正的软件支持系统。 * 一、惯性和常规反转 思维中的惯性和常规，是在长期的生活和实践中定型化格式化的经验模式、思维定势。惯性和常规的反转，是指对以往认识框架思维模式的背离，这是逆向思维即反向思维表现，标志企业家思维方式的变革和思维内容的更新。 * 一、惯性和常规反转（一）逆向思维原理——发现对立法则 美国佛蒙特州的投资顾问汉弗莱·尼尔 ：“站在对立面进行思考”。 反向思维的艺术可以简单地表述为：把人们的思想从常规中摆脱出来。简言之，就是要开动脑筋，冲出俗套。所谓反向是指人们的思维与那些显而易见的东西相对立，根据反向理论，如果每个人的思想同出一辙，那么，我们就要表达相反的观点。这一思维方法有两条原则： 第一，偏离规范。 第二，进步并非总是呈直线的。 * 一、惯性和常规反转（一）逆向思维原理——发现对立法则 逆向思维者奉行这样的公理： 万物都有两个对立面；双方各有优劣，各有长处和短处。他们能够冷静而客观地看待两个方面，合理地对待各方。此外，他们具有向传统的金科玉律提出质疑的智力和勇气，以及具有构建新思想的原动力和智慧。