2011年二级建造师施工管理ppt课件-(全金康-).ppt

二级建造师执业资格考试辅导; 二级建造师执业资格考试模式分析：;二、建设工程施工管理考试模式分析; 1 ︰ 2 ︰ 3 : 4 : 5 : 6 : 7 = 17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3;三、 《建设工程施工管理》科目试卷模式;第一节（2Z101000）施工管理;2Z101010 施工方项目管理;1条、建设工程项目管理的类型;6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。 7.安全管理是项目管理中最重要的任务。 8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。 10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。;;建设工程项目的全寿命周期 ;例题解析：;4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方 5.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段 6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量控制 C. 投资控制 D. 安全管理 7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标 ;;2条、施工方项目管理的目标和任务;例题解析：;3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同 4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门;;;2Z101020 施工管理的组织;组织论的基本内容;1条、掌握项目结构分析;2条、掌握施工项目管理的组织结构;例题解析：;3.矩阵组织结构的特点有( )。 A. 有两个指令源 B. 有两个以上的指令源 C. 单一的指令源 D. 适用于大的系统 E. 在大的组织系统中，指令路径过长;;3条、熟悉项目管理的工作任务分工表;4条、熟悉施工管理的管理职能分工;5条、熟悉施工管理的工作流程组织;;;2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法;1条、施工组织设计的内容;二条、熟悉施工组织设计的编制方法;;;例题解析：;5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D.技术措施 6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。 A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织 C. 调整设计 D. 改进施工方法 E. 改变施工机具 ;;1Z201040 建设工程项目目标的动态控制 ;一条、掌握项目目标的动态控制方法;2条、动态控制原理的应用;7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。 8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。 9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。 10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。 11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 12.质量的计划值是 ;1Z201050 掌握施工方项目经理的 任务和责任;1条、施工企业项目经理的任务;;例题解析：;例题解析：;;2条、施工方项目经理的责任;例题解析：;;2Z101060 了解风险管理的基本概念;1条、风险和风险量;2条、建设工程施工风险的类型;3条、了解建设工程施工风险管理的任务; 例题解析：;2.风险管理的工作流程是（ ）。 A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应;;2Z101070 建设工程监理;1条、熟悉建设工程监理的工作任务