大败局读书-笔记.docxVIP

大败局读书笔记 1 作为奇迹创造者本身， 在一鸣惊人之后， 如何竭力地遏制其内在的非理性冲 动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。 ——节选自《大败局》 1994 年担任秦池厂长的姬长孔怀揣五十万打开三北市场，第二年在梅地亚中心竞得标王后名震全国， 1996 年再次以 3.2 亿天价夺得标王，后因川酒入秦池逐渐销声匿迹。 可以说秦池的发展是一个令人惊叹的奇迹， 也是一个令人泪下的悲剧，这让我深思媒体在企业发展中的作用， 也让我思考企业应该如何应对奇迹般地迅速发展。 商标的竞争力首先在于知名度而后在于美名度。 媒体的作用即最大限度的提高这两度，秦池在夺得标王后瞬间打响知名度， 企业领导者在后期应该多加考虑美名度，将更多的精力与资源投入到营销网络的编织及产品的开发推广中， 从这方面来看美名度的重要性更甚于知名度， 企业的核心仍在于产品竞争力， 只依靠媒体的渲染和围捧本不是长久之计， 企业领导者应该在媒体浪潮中保持清晰的头脑，如作者所说，中庸的回归是一种活得更长久的生存之道。 同时作者所说的媒体形象也让我受益匪浅， 传媒有非理性一面， 从日常生活中网络的言论盲从就可以轻松看出这一点， 同时中国传媒历来倾向于站队于弱者， 秦川过于强势的媒体形象使得很少有媒体会在他疲于负面新闻时为他说话， 这一点对于现代企业在定位自身形象时也很值得思考， 更何况这是当今流量占主导的中国社会。 大败局读书笔记 2 所有这些失败的企业都有一个共同的特点， 就是没能抵挡住诱惑， 战线拉得过长，以致最后出了问题的。 ——节选自《大败局》 不满机关单位的沉闷与乏味， 看似文弱实则有着豪赌天性的史玉柱决心在南 国之城开始他的新人生， 很快他就利用电脑软件赚得第一桶金， 巨人公司发展成为巨人集团，涉及领域从计算机扩大到保健品药品， 他锋芒毕露在中华大地熠熠生辉，像烟花一样绚烂后又急速消失在茫茫黑夜中。 史玉柱有不同于一般知识分子的高风险偏好， 他敢想敢为，在大风大浪中保持情绪的高涨， 他看中产品多元化竞争优势可最终却倒在了这一多元化上。 财务管理中，多元化经营的前提，一是企业主体在市场占有率、技术水平、管理水平 等都达到了非常高的水平； 二是新进入的领悟必有优势所在， 有其核心竞争力优势，以上两点缺一不可。 巨人盲目的追求多元化经营， 盲目在没有准确深入的进行市场调研没有形成成熟的多元化管理体系就大量投入资金精力。 盲目的多元化战略忽略了主导业务的发展， 计算机业务的核心在于创新发展能力， 在风云变幻的市场中企业应该有自己的特点与主导， 多管齐下是企业发展的一大战略但有所侧重是企业应该考虑的问题。 从巨人集团的发展历程来看， 企业的失败是内在因素共同作用的结果， 外部条件有时候恰恰是压倒企业的最后一根稻草， 在次案例中我再一次看到了媒体对于企业发展的致命影响力， 他可以用铺天盖地的宣传让企业一夜成名， 也可以用锋利的笔尖让企业一败涂地。 企业如何处理与媒体的关系， 如何树立企业形象进行公关都是当代企业必须思考的问题， 因为企业可以决定产品质量公司战略却很难不断左右消费者心理。 大败局读书笔记 3 一家没有稳定而有效的财务保障体制的民营企业就好比一辆没有保险带和 安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车， 企业的发展越快， 在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。 ——节选自《大败局》 年轻的胡志标出身农民却对家电有天然的热爱， 成为“中国的松下” 是他的梦想，敏锐的市场嗅觉让他抓住了中国的 VCD市场，爱多成立了。 胡志标执着的想要将爱多做大做强， 任何方法都想尝试， 盲目的决策与财务危机最终让爱多消失在风云变幻的市场中。 市场与财务是企业经营中无法舍弃的两个重要方面，一个对外，一个对内。胡志标想到的向上下游商家集资的办法令我们惊叹， 但是这项融资渠道对于规模日益扩大的爱多来说远远不够， 度过了市场开发阶段的企业， 经营状况日益稳定，可在财务战略上平衡风险， 打通新的融资渠道进行债务融资， 发挥财务杠杆效应， 同时加强内部成本管理，优化内部资源配置，但胡志标显然没有注重资本运作， 脆弱的财务体系让爱多难以经受任何的风吹雨打。 总以为，少年英雄注定了拥有明天的太阳， 岂不知，有时候这竟是“青春期” 的错觉。空有一腔热血的少年英雄，那一时散发的光芒分外耀眼，却难以一世。 大败局读书笔记 4 生存在一个不讲道德， 没有约束规则的暴利年代是幸福的， 因为你随时可能攫取到超乎想象的利益， 可同时又是不幸的， 因为你轻易攫取到的利益又随时可能轻易地失去。 ——节选自《大败局》 玫瑰园几度易主， 在风云变幻的市场中， 有着暴利期望的商人们利用各种政策的空当谋取利益，可混乱的规则带给他们的甜头最终也会变成苦头。 我们很难在市场这只看不见的手与政