项目管理测试题.docVIP

第一章：项目管理总论 AB1、下列属于项目的实例是（　）A、举办一场婚礼 B、开发一种新的计算机软件系统 C、提供金融服务 D、管理一个公司 ABCD2、项目的共同点有（　）A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限制 D、消耗资源 ABC3、日常运作与项目区别主要在于（　）A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D、管理过程 ABCD4、项目干系人可能包括（　）A、项目经理 B、客户 C、供货商 D、项目发起人 AB5、项目管理的特点包括（　）A、复杂性 B、创造性 C、自发性 D、预测性 ABD6、下列属于项目特征的是（　）A、目的性 B、一次性 C、生产性 D、独特性 ABD7、项目生命期一般可由（　）阶段组成。A、计划 B、启动 C、可行性研究 D、收尾 ABCD8、项目管理过程可由（　）组成。A、启动过程 B、计划过程 C、执行和控制过程 D、收尾过程 第二章：项目组织与项目团队 ABC1、职能型组织结构的优点有（　） A、沟通简单 B、有利于提高部门的专业化水平 C、最大限度地利用资源 D、每个项目成员都有明确的责任和权利 BD2、项目型组织的缺点有（　） A、每个项目组成员有两个领导 B、资源配置重复，管理成本高 C、需要平衡权利 D、项目成员要担心项目结束后的生计 ABD3、项目团队的特点主要体现在（　）A、具有一定的目的 B、是临时组织 C、单独解决问题 D、人员增减具有灵活性 BCD4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（　） A、项目团队成员都对参与的项目直接负责 B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C、对客户的需求反应迟缓 D、 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 ABC5、项目经理具有（　）的权力。 A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关的决策 C、对项目团队的资源进行分配 D、决定项目的预算 AC6、项目经理权利的大小取决于（　）A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 第三章：项目启动 ABCD1、下列表述正确的是（　） A、项目目标中一定要包含项目的完成时间 B、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C、项目团队成员都要知道项目目标是什么 D、项目目标应尽量简单的进行描述 AB2、下列表述正确的是（　） A、项目识别是以承约商为主体的一种行为 B、需求识别是以客户为主体的一种行为 C、项目识别是以客户为主体的一种行为 D、需求识别是以承约商为主体的一种行为 ABCD3、需求建议书的主要内容包括（　） A、满足其需求的项目工作陈述 B、对项目的具体要求 C、客户供应条款 D、客户付款方式 ABCD4、可行性研究一般包括（　） A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况 B、进行工艺技术方案研究 C、研究项目是否可以获得经济上的收益 D、项目研究是否符合环境保护的要求 BCD5、项目启动的标志一般包括（　）A、可行性报告的提交 B、项目经理的任命 C、组建项目团队 D、项目章程的颁发 ABD6、项目目标的共性有（　）A、优先性 B、目标体系 C、有效性 D、层次性 ACD7描述项目的目标一般遵循一下准则（　） A、能定量则不定性 B、目标是面向成本的 C、目标应是现实的，不应是理想的 D、目标是面向结果的 第四章：项目计划 ACD1、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果?（　） A、估计精确度降低 B、对项目更好地控制 C、报告成本降低 D、有些事物很可能成为泡影 AC2、下面有关工作包的表述正确的是（　） A、工作包代表某个工作水平上的工作单元 B、不能确定实际的预算和资源需求 C、工作包是工作分解结构的最底层 D、工作包单元的周期应是最长的周期 AD3、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（　） A、该任务属于第三层中的一项任务 B、该任务属于第四层中的一项任务 C、整个工作分解结构共有三层 D、整个工作分解结构共有四层 ABD4、下面的表述正确的是（　） A、工作分解结构图中工作包应是相对独立的，内容单一的并易于进行核算检查的任务 B、工作分解结构是制定项目计划的首要工作C、工作分解结构的层数越多越好D、工作分解结构是制定进度等计划的基础 第五章：项目执行与控制 ABCD1、项目执行工作过程可以分成（　）子过程。 A、按计划执行 B、信息沟通 C、