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我国导游业高离职率原因分析及相关对策 摘要：我国旅游业现阶段出现了导游高离职率的现象， 影响旅游业的发展，本文从导游职业性质、工作满意度、导 游薪酬和保障制度方面分析了这一现象的原因，并针对导游 自身和工作的其他外部因素方面提出相关建议，促进我国旅 游业健康发展。 关键词:导游离职率原因对策 我国旅游业在迅猛发展，导游作为旅游从业人员的重要 组成部分，数量增加同时要求不断提高。导游行业内明显特 点之一是流动性大，从业时间短，很多人才转向其他行业，呈 现高离职率势态。在导游资格证数量成十倍增长的情况下, 导游每年入行的人员以五位数的数量增加着，又有三位数的 人员在退出着。导游高流动性现象影响很大，而且在此背后 包含的一些原因是现今我国旅游业面临的需要解决问题。 通过高离职率分析旅游业发展中一些不和谐的因素，提出建 议，促进我国旅游业健康发展。 一、导游人员高离职率现象概述 （一）我国导游高离职现象 离职率是衡量企业或行业内部人力资源流动状况的重 要指标，员工流动指人们被一个组织雇用或离开这个组织的 行为，员工流出就是离职行为。按离职意愿来划分分为自愿 和非自愿流动，被动离职多出于客观原因，主动离职难以控 制并影响较大，是本文研究的对象。离职能保持一定的员工 流动可使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，使行业具有复 合型人才增加创新意识。离职率过高，一般表明从业人员的 情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾。 我国导游进行资格考试始于1989年，至02年8月底，全 国己有19 7375人获得导游人员资格证书，其中04年正在从 事导游工作的有131904人，占%，04年己不再从事导游工作 的65471人，占％。在导游队伍中七成人员在30岁以下，其 中21-30岁年龄段占导游队伍的％，生活中见到的导游也主 要是青年人。导游队伍以青年为主力军，这些青年人对这分 职业的的心理状态也不稳定，针对导游满意度、自我效能的 调查可见，导游工作满意度不高。在一些导游中已产生了职 业倦怠，部分导游在对待游客态度冷漠，工作情绪低落，抱怨 不断，谈及对未来的工作打算时很多导游都表示不会从事导 游作为终身事业，有的已有了改变职业的计划。可以看出导 游行业是离职率高、人才流失严重的行业之一。 （二）导游离职现象的影响 导游离职转向其他行业从宏观角度来看也具有正面的 作用。但导游离职率高、离职现象过于频繁却是对旅游业 带来一些问题，这些负面影响不利于旅游业健康发展： 从业心态不端正，影响导游服务质量。导游具有离职 意向会表现为对工作懈怠，并且一个导游的离职意向或行为 会对周围的其他人员产生心理上的“传染”，影响到工作团 队的组织积极向上的氛围，服务效率的质量将会有所降低。 增加旅游组织的管理难度。导游频繁离职为导游统 计和管理增添了困难，人事管理增加难度，也给旅游行业的 社会信用供给更加困难，造成信用供给不足，更容易出现信 用危机。 增加旅游行业人力资源成本。旅游教育机构、旅游 企业培养导游独立走上工作岗位，需要花取经济成本及时间 和机会成本，这些成本本应在导游工作中转化成旅游产品的 一部分进行补偿，而导游的离职便造成对旅游业成本的一项 流失，进而又要再投入培训新的导游从而增加了成本。 经验流失影响整体旅游服务质量。导游离职，特别是 优秀的有经验的导游员离职，带走的不仅是劳动力更是经验 对整个旅游行业，缺乏专业化、经验丰富的导游，整个旅游 服务水平也相应下降。 二、导游人员高离职率原因分析 （一）导游职业性质和人口统计因素 我国导游高离职有跟导游职业本身性质有关。导游职 业是体脑力的结合的工种，体力消耗大，要带领客人奔波旅 途，经常早期晚睡，食宿条件较差，还要负责安排协调整个旅 游团各个方面，“干得比驴都累”形象地描绘导游的高体力 消耗。旅游活动的季节性，导致导游节假日忙碌，不能和亲 人团聚。另外在旅途中当遇到突发事件或一些特殊状况时 要求导游反应迅速，这些要求对于年纪较大者有一定挑战性 同时年纪较大者从心态方面说，开始崇尚稳定、重视家庭， 不愿过多奔波。 性别因素也有一定影响，女性更需要在工作的同时照顾 孩子、承担家务，作为一个专职导游，不能很好的承担起女 性家庭角色。从性别结构来看，导游队伍以女性导游为主， 男女比例约为1 :2。在XX年全国导游人力资源调查中全国 从业导游男性占％:女性占％。女性导游较多，女性离职较高， 带动导游业整体离职率较高。 基于以上原因，一些导游随着年纪的增长，家庭建立与 稳定或自身感觉不能很好的从事导游工作，不希望这样劳累 又常年在外；有的则是听从家人劝导，从而选择放弃导游工 作。 （二）工作心理满意度分析 职业认同感方面:据调查一半以上的导游认为导游经 济地位和社会地位低，多数导游对本职业缺乏自豪感和认同 感。首先媒体的报道中