职场运营三本柱.pptVIP

* 排除不均衡，浪费 成本降低 现场运营 人 设备 材料 安全 品质 成本 量 制造产品的动力 （TPS） ＋ 产生利润（产品制造） 价格 - 成本 = 利润 变化点 商品(E/G Assy等）：①高品质 ②适合的价格 ③短的交货期 Just-In-Time 自働化 工序的稳定化 ·如有异常停机等待 ·人的工作与机械工作的分离 工序的流程化 节拍 后工程取用 所有企业 通用 丰田独特 的想法 ?工作图 ?要领书 ?良品条件　　 ?QC工程标准 　 工程条件 ?规定 ?OSHMS 安全 ?品质改善 ?不良对策 加工点管理 品质 ?设备能力 ?月度计划 ?节拍 ?设备故障（TPM） 量（生产） ?CO2低減 ?废弃物低減 ?ISO对应 环境 ?出勤率　?受援率　 ?要员管理?时间管理 ?教育/训练?技能 人+素养 总费用 生产性 产品成本 成本 标准作业 变化点最小化 节拍 动态变化 标准作业 改 善 平准化 作业顺序 标准手持 节拍 三要素 需求 客户 问题解决 问题发现?表面化 人材育成的体制 　?自主研 　?ＱＣ小组 　?创意工夫 1.运营概念图 客户需求时常发生量的变化 2. 运营的推进方法 （1）设备的稳定化→维持设备可动 　 ＜专业保全（定期,定量）?自主保全→故障未然防止＞ 　　异常多发会造成异常处置作业增多，必会诱发人为作业失误 （