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我国石化企业战略成本管理研究 摘要：我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经 营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行 业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT 模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、 威胁。提出我国石化企业应采取劣势一机会成本组合战略 (W0)，提高企业国际竞争力。 关键词：石化企业战略成本管理SWTO分析法 21世纪，世界经济竞争日益激烈，作为我国经济发展 重要支柱的石化企业实施战略成本管理有着举足轻重作用。 加入W TO后，面对国内外强大的竞争对手，石化企业转变 经营机制，实施战略成本管理，是其提高竞争力的必然选 择。 战略成本管理内涵 战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身 及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战 略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续 变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本 战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何 组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过 程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控 制与改善，寻求长久的竞争优势。与传统成本管理相比， 战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、抗争性等特 点。［1 ］企业实施战略成本管理是现代市场经济竞争的必然 结果，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管 理的必然要求，有利于改善和加强企业经营管理，可以促 进企业管理理念的更新，从而提高企业整体竞争优势。 我国石化企业实施战略成本管理的必要性 我国经济迅猛发展以及加入WTO后，石油石化产业市 场化程度日益开放，重视成本管理是企业可持续发展的必 然要求，我国石化企业在实施“低成本战略”过程中，一 定程度上提高了企业的竞争力，但是随着原材料涨价、外 部竞争日益激烈的情况下成本压缩的空间越来越小，为通 过成本管理取得竞争优势，必然需要更新观念，把战略成 本管理思想引入到企业发展战略中。从战略成本管理视角 来分析成本管理，可以发现，降低陈本是有条件和限度的 在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效 益的下降。在企业成本过程控制的同时，也应注意以较小 的成本升幅而获得更高的企业价值，提高企业经济效益是 企业发展的必然选择。片面降低成本，不注重实际的投入 产出效果将挤压某些环节的合理利润空间，导致事与愿违 的结局。运用战略成本管理就是要从企业整体发展战略出 发，在追求企业价值最大化的同时，合理控制企业成本， 获取成本竞争优势。我国石化企业市场化转轨过程中，必 须适应市场经济的发展要求，单纯依靠提高价格和产量的 方法行不通，通过内部自身进行有效的控制成本，才是提 高石化企业经济利益的根本途径。石化产品的生产过程比 较复杂，需要催化、炼制、机电、安全、包装等多条生产 线的协调与配合，石化产品的价格与很多因素密切相关。 因此，石化企业成本管理必须深入到企业价值链的各个环 节，从最初的原材料耗费各种资源到各环节到最终的产品， 都应是成本管理的重要对象，所以说石化企业实施产略成 本管理有很强的现实意义。 我国石化企业战略成本管理方案的实施 企业价值链分析 价值链分析法是战略成本分析法的一种，它是由美国 哈佛商学院教授迈克尔#8226;波特首先提出的。每一个企 业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作 用的各种活动的集合，而所有的这些活动可以用价值链表 现出来。通过分析企业价值链，确定增值和非增值价值链， 再在分析的基础上进行价值链的持续优化。从而达到提高 企业整体价值的目的。以提高企业持久竞争优势。对于企 业而言，应包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和 竞争对手价值链分析。 行业价值链分析。石化行业价值链比较长，纵跨 上游的油气开采、中游的炼油和下游的化工以及成品油销 售四个差异性很大的子行业，其中油气开采的毛利率可以 达到50%以上，而成品油销售的毛利率只有10 %左右。同时， 石化行业包括数千种产品，价格波动频繁，如丁二烯的价 格从XX年2月份的300美元/吨飚升到6月份的600美元/ 吨。此外，国际影响巨大，国际局势变化对基本与国际接 轨的国内石化行业产生影响较大。因此，把企业置身于行 业价值链中，可以利用上、下游价值链来降低成本和调整 企业在行业中的位置，以取得成本优势。石化企业更应该 从实际出发，在依托现有资源优势，培育核心竞争力的前 提下，将企业价值链向上下游纵向延伸或水平横向延伸。 企业内部价值链分析。企业内部价值链分析是指 通过消除不增值作业，重组内部价值链，为降低相对成本 提供条件。一般来说企业生产经营过程中的各项作业都是 增值作业，例如生产过程中的炼油、催化、裂解等作业。 不增值作业是指对增加顾客价值没有贡献，或者几经消除 而不会降低产品价值的作业