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第一步 将自己 作为创业者来评价 这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.明确办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 一、什么是企业？ 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。 一、什么是企业？ 一个企业要经营就必须从市场上采集所需要的产品，又要在市场上把自己的商品销售出去，从中赚取差价实现盈利，以上的经营活动必不可少的要涉及到两种流——商品流（物流）、现金流两方面。 二、创办你的企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的经验、智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有那些好处？ 创办自己的企业有那些不利的因素？ 二、创办你的企业面临的挑战 阅读课本“创办你的企业面临的好处和困难”。（二分钟） 以小组为单位进行讨论。（五分钟） 请各组派一位代表对课本中提出的好处和困难进行补充，或结合自身经历对面临的好处和困难进行阐述说明自己的感受。 二、创办你的企业面临的挑战 ☆请把书翻到第3页，阅读通常导致企业失败的原因：管理问题、盗窃和欺骗、缺乏技能和专门知识……。（2分钟） ☆请把书翻到第80页，做练习1“李明的鸡场”。 先阅读练习1，每个学员对这个问题写一个答案。（5分钟） 小组讨论，在活页挂纸形成总结。（10分钟） 。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。 练习一 李明的鸡场 一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 三、从企业创办者的角度分析自己 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。 三、从企业创办者的角度分析自己 ☆请把书翻到第81页，做练习2“谁能当业主”。 先阅读练习2，每个学员对这个问题写一个答案。（5分钟） 小组讨论，在活页挂纸形成总结。（10分钟） 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。 练习二　谁是企业家？? 练习三　一位不成功企业业主的行为 ☆请把书翻到第83页，做练习3“一位不成功企业业主的行为”。 先阅读练习3，每个学员对这个问题写一个答案。（5分钟） 小组讨论，在活页挂纸形成总结。（10分钟） 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。 练习三　一位不成功企业业主的行为 一、王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家饭店。王大海既是投资人同时也是该店的经理，他应当负起经营管理的重任。而他却整天东游西逛不务正业。 （2）王大海不懂得饭店的经营管理, 但他在名义上当老板而在企业的管理上却放任自流，甚至不善待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业要经营、要发展必须协调好三方面关系：顾客、内部员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业因此必然倒闭。 练习三　一位不成功企业业主的行为 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯,之外更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老