薪酬管理第三章ppt课件.ppt

第三章  职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程 ;职位分析;职位说明书的编写（对照P94表3－2）;职位说明书的编写;补充 如何分析实际工作分析;案例：企业景气调查岗位的职位说明书表3－2：（P94）;职位说明书举例;主要职责与任务;主要权限与工作关系;任职资格;其他;第二节职位评价技术;职位评价的定义;职位评价的步骤;Step1 选择典型职位;Step2 选择职位评价方法;职位评价方法分类;1 排序法;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的步骤;排序法的评价;排序法举例;2 分类法;分类法的步骤;分类法举例：某工程公司;分类法：岗位级别定义举例;分类法：优点与缺点;3 要素计点法;计点方案的设计步骤;步骤一、报酬要素选取及其定义;常见的四维报酬要素;报酬子要素定义（P106－107）;报酬子要素定义;步骤二、报酬子要素等级定义;报酬子要素等级定义举例：自主性;步骤三、报酬要素权重的确定;报酬要素权重的确定方法;步骤四、确定报酬要素的等级点数;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;步骤五、运用报酬要素分析和评价每一个职位;计点法评价方案举例;步骤六、建立职位等级结构;要素计点法的优缺点;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级; 几种典型的职位评价方案;美国Hay Group职位评价体系;(1) 知识（know-how）要素评价模板;(2) 解决问题(Problem-solving)的能力要素评价模板;(3) 应负责任(Accountability)要素评价模板;评价过程;职位的类型与特征;Hay职位评价系统的优缺点;美世（Mercer）公司职位评价系统;美世公司职位评价系统;美国联邦政府9要素职位评价体系;美国联邦政府职评价系统的职位等级划分 ;4、要素比较法;4、要素比较法;步骤1 获得职位信息，选择报酬要素;步骤2 选择典型职位;步骤3 根据典??职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序;步骤4 将每个典型职位的薪资水平分配到其内部的每个报酬要素上去;步骤5 根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值分别对职位进行多次排序;步骤6 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位;步骤7 建立典型职位报酬要素等级基准表3－25步骤8 使用典型职位报酬要素等级基准表来确定 其他职位的工资;三种常用职位评价方法的比较;;传统职位评价的特点;新薪资战略的职位评价特点;战略性职位评价;小组作业