童装品牌企划方案.docVIP

【安东母婴终端服务】母婴店一站式咨询服务机构 HYPERLINK PAGE PAGE 6 XXX服饰有限公司 营销系统策划案 目 录 目 录 国内童装市场环境分析 营销系统的职能及工作要求 目前品牌客户的销售能力和定位分析 营销系统管理人事架构 营销系统管理岗位设置 系统工作职责 岗位职责和权限分配 营销系统工作规范 营销系统战略规划和目标分解及分析 战术构想和策划 主要的策划案和时间进度表 货品需求状况分析报告 货品需求的详细分类和汇总 投资与财务预算分析 ㈠国内童装市场环境分析 长期以来，中国童装产业由于“品牌机制先天不足”，一直是我国服装行业中的弱势品类。目前，我国童装企业数量不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右。处于品牌“起步阶段”的中国童装产业，在竞争与拼搏中走过了“品牌内忧外患”的2003年。“内忧”的是本来品牌机制就不健全的国内童装企业又掉入了“杂牌相轧、压价求生”的怪圈，而已有知名度并颇具规模的成人服装品牌“杉杉”、“红豆”、“李宁”、“森马”等依托品牌优势延伸为童装品牌，在竞争中分得一块市场份额。与此同时，国内儿童饮料业的领军品牌“娃哈哈”、“太子奶”也踌躇满志地跳槽童装品牌。“外患”指的是上世纪90年代初，本土童装品牌青黄不接时，乘虚而入的海外童装品牌大军。他们经过10年左右的文化