改变项目风险管理的看法(change the way on project risk management).docVIP

改变项目风险管理的看法(change the way on project risk management).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
改变项目风险管理的看法(change the way on project risk management) 摘 要:本文主要从个人对风险的概念、风险的特征、如何识别风险、衡量风险、决策风险等的认识出发,谈谈如何有效地控制风险、哪些因素还应该列入风险因素指标体系中、如何从项目管理风险的角度出发,对项目风险管理过程中的风险问题给个阐述。最后提出综合项目管理和极限项目管理。 关 键 词: 风 险 项目管理 风险识别 风险衡量 风险控制 风险决策 风险管理 综合风险管理 极限风险管理 Abstract:This article mainly contains the concept of risk; charcteristic of the risk; how to discern and analyse the risk; how to control risk effectively and minimize risk; which factors should also list risk factor index in in the system; and how to manage risk,etc. Then the artical tells us what global risk management is and another scientific management method , radical project management used in project management. In a word, I hope that you can change the way you look at risk. keywords: risk project management risk identification risk evaluation risk control risk decision global risk management radical project management risk management 一、 风险的概念 风险英文单词是“Risk”,它来自古希腊单词“Rhiza”,风险最原始的概念是靠近峭壁航行危险:可能撞上礁石,可能碰上暗流,可能遇上从崖上掉下的石头。中国古代儒家也有宦海沉浮,道路险恶,路到坦处也防倾之虑。近代,虽然有许多人认识到了风险的重要性,但对其内含还是模糊的,其说法不一。17世纪中叶,欧洲科学家帕斯科首先从“概率”理论去说明风险内含,给予了科学解释。用概率的概念有逻辑地说明事件发生的可能性,频率和平均状况。商人,生活在充满生存竞争的世界里,若进行一次投资,他需要精确算出是否赢利,赢利多少;换句话说,要算出投资的风险。保险公司做人寿保险时,要用概率论算出人们的预期寿命,以决定是否接受投保,防止赔钱。 对于项目而言,Robert Charette(Robert N. Charette)认为风险是:“首先,风险关系到未来发生的事情。我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是,能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次,风险会发生变化,就像爱好、意见、动作或地点会变化一样。第三,风险导致选择,而选择本身将带来不确定性。因此,风险就像死亡那样,是一个其生命周期很少确定性的东西。” 我认为风险也是一把“双刃剑”。它可以使项目失败同时也可以使项目从另一个方向活起来。也就是说,看当事人怎么把握这把剑。我们平时所说的项目管理风险通常与以下情况相联: 1、 有损失或收益与之相联系; 2、 涉及到某种或然性或不确定性; 3、 涉及到某种选择。风险的三个要素:事件;可能性(概率);影响。 风险肯定带有不确定性,但具有不确定性的事件不一定就是风险。因此,我们也可以如此定义项目管理风险:项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性。 加入世贸组织就代表着中国的对外开放程度已经到了一个空前的地步。窗口打得更大了,机遇进来了,出去了;风险同样也进来了出去了。即使一般使用过滤器之类的工具是不起作用的,常见的现象还是照常发生。 二、 风险的特征 第一,风险具有客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,而且在项目的全寿命周期内,风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不可能完全消除风险。 第二,风险具有偶然性和必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果,是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、

文档评论(0)

某某先生 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档