计划经理必备技能提升.PDFVIP

计划经理必备技能提升 课程大纲 1 课程背景 计划经理是个吃力不讨好的苦差事，既要面对强势的销售部门，又要面对难缠的生产部门，不仅要满足交货 期，还要考虑生产的批量性和高效，更要努力降低库存。焦头烂额，千思万绪不知道从何做起。以下这些都 是计划经理需要考虑并解决的难题 ➢ 产能富余的时候没有订单，，订单多的时候产能又不够，到底应该如何配备产能呢； ➢ 生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，该如何管理好计划呢； ➢ 库存高则成本高，库存低又经常断货，库存到底应该如何管理，多少库存才算是合理呢； ➢ 如何平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢； ➢ 计划部门整天疲于奔命，到处救火，到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果； ➢ 各个部门各自为政，难以协调；如何让各个部门协同起来呢 ➢ 如何考核计划员？如何设置计划部门的职能与架构呢 2 课程收益 通过 2 天的学习，使学员能够： ➢ 掌握作为一名计划经理所必须具备的技能和管理理念。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅 出的解释了如何站在计划经理的角色，对外协调好与其他的部门的关系，获取更多的支持，对内管理好 计划员与物料人员，充分发挥出计划部门的价值与潜力。 3 培训对象 ➢ 制造业生产计划经理、高级主管、总监，或者供应链经理、总监；来自企业各部门（市场、销售、研发、 制造、采购等部门）有兴趣了解生产计划的管理类人员；管理类人员； ➢ 不适合普通计划员，不适合非制造业人士 4 培训时间 2 天 5 课程大纲 第一部分 计划部门的架构与 KPI 一、课程总体介绍 1 培训目标陈述 2 课程总体结构介绍 二、计划经理的职责和需要掌握的技能 1 通过案例理解计划经理的角色 2 掌握方法，量化数据 三、计划部门的架构 1 计划部门在公司的定位 2 计划部门主要的岗位配备 四、如何考核计划部门的员工 1 生产计划员的考核指标 2 物料计划员的考核治本 五、生产模式与生产计划 1 理解不同生产模式的特点 2 不同生产模式对库存和计划的影响 3 不同生产模式下计划的难点和关键 第二部分 梳理计划的流程与方法 一、中长期生产计划与资源计划 1 生产计划与销售预测是如何衔接的 2 中长期生产计划主要解决那些问题 3 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里 4 制定中长期计划的策略 5 通过案例理解如何配备产能的弹性 二、MTS 模式下短期生产计划的关键控制点 1 主生产计划的逻辑和方法 2 如何确定主计划合理的时间跨度 3 如何保证计划数据来源的可靠性 4 物料计划的具体逻辑和方法 三、MTO 模式下短期生产计划的关键控制点 1 MTO 的二种形式 2 MTO 模式下，如何尽可能缩小采购和生产之间的差异 四、ETO 模式下短期生产计划的关键控制点 1 ETO 模式下，如何进行资源的配备 2 利用大类 bom 解决物料问题 3 按照使用频率进行物料分类 4 利用项目工具管理 ETO 五、物料计划 1 MRP 和 min-max 分别适用于哪些物料？ 2 MRP 与 min-max 各自的优缺点 六、生产计划与物料计划的具体案例 1 生产计划的 3 个关键逻辑 2 物料计划的 2 个关键逻辑 七、车间计划 第三部分 建立合理的规则 一、讨论计划管理中老大难问题 1 分组讨论 2 针对具体问题，老师给出解决办法 二、交货期管理 1 如何管理并缩短交货期 2 针对交货期分析，找给问题的根源 3 理解不同生产模式下，交货期的构成 三、拉动和推动的选择 1 通过案例，理解拉和推各自的利弊 2 拉和推分别适用于什么情况 四、如何应对加急订单 1. 如何避免不必要的加急 2. 应对加急订单常用的规则和方法 3. 重叠生产和拆分生产 五、订单优先级的规则 六、生产进度的控制方法