第十章 流作业成本管理.ppt

⑶ 确定作业动因，分配作业成本至成本计算对象 对公司各项采购作业进行成本动因分析，确认作业成本动因，如表3.19；依据成本动因数量确定作业成本动因分配率，如表3.20所示；将各项作业成本，按作业成本动因及动因分配率分配到A、B两种原材料上，计算两种原材料的物流作业成本，如表3.21所示。 表10.19 各项作业成本动因 * 物流作业成本计算举例例1--某生产性企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺过程基本相同。两者的区别主要表现在所提供的物流服务上。A产品实行的是大批量、低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。B产品实行高频率、小批量配送服务，每批数量为10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理。其他有关资料具体如下。①本月该企业共销售A产品5批，共计20000件，B产品140批，共计1400件。②订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800份，其中A产品订单500份，B产品订单300份。③包装机共4台，全月总共可利用机器640小时，但不能全部用于包装，因为机器调整会耗用一定时间。包装机每包装一批新产品时，则需要调整一次。在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需要进行一次调整。每台包装机调整一次需要24分钟。包装机