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市场营销员招聘合同 　　一:营销总监职位描述：　　1、协助总经理编制企业中长期发展战略规划、企业年度经营计划，提出意见和建议；　　2、编制企业市场推广管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度；组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序的进行；　　3、根据企业经营计划内容，编制产品销售计划，进行目标分解，并在实施过程中加强督导与检查，保证销售计划的完成；　　4、对销售业务进行统一管理，包括合同管理、落实产品储运及供货管理环节、检查各地域办事处和各销售业务组的工作进度等；做好对各地域办事处的远程控制管理；　　5、掌握经销商、代理商的基本状况与业务情况，并做出正确的选择，确保产品的销售与货款的回收能达到预期的要求；　　6、监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高；维护与重要客户间的良好合作关系；　　7、负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作；分管部门的培训、考核工作管理；负责分管部门各项业务工作的协调、安排。　　基本要求：　　1、大学本科或以上学历，市场营销或其他相关专业毕业，具备企业管理、市场营销、物流管理、合同管理、市场策划、广告宣传、经济法等专业知识；　　2、了解汽车电子与车联网行业最新技术发展方向及市场动向，全面掌握产品管理、市场营销、销售渠道管理、价格管理等专业知识；　　3、五年以上市场营销管理任职经验，汽车电子行业从业者优先。　　分析销售人员的岗位特点,为企业谁招聘标准及人才甄选流程一,招聘标准　　简言之，即：1、沟通能力强2、吃苦耐劳3、有自信心4、五官端正5、年龄在30岁以上）还要有两个明确，一是明确职位描述职位描述是在工作分析的基础上进行的，描述职位的书面结果为工作说明书，包括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换岗位、权限范围。其中最重要是工作职责与任务，包括销售和服务的职责、计划、报告、工作的投入与产出、内外部联系、日常行政事务及内容处理。工作说明书因不同的产品或服务、用户购买行为、销售形式和公司文化而不同。职位描述是招聘工作的基础，是解决做什么的问题。二是明确任职资格描述职务之后就确定任职条件，一般有技能、经验、知识、品质、任职时间。产品销往国外市场的企业要求销售人员的语种及其程度与国内市场不同；开发新产品的企业要求销售人员的开发能力与销售老产品的人员不同；产品针对集团客户的企业要求销售人员的谈判能力与针对个人的人员不同；跨区域销售结构的企业要求销售人员适应出差的能力比区域结构高。销售经理要清楚目标市场的细分以便找到合适的销售人员。任职资格是解决谁来做的问题。　　合格的销售人员一般具有以下行为：1、以目标为导向，不计较上班时间；2、从不压抑自已的思想，善于与别人分享；3、常常以成功暗示自已，遇到困难与挫折不服；4、好学，涉猎的知识面广博；5、注重人际关系，善于察言观色。根据以上行为，合格的销售人员要具备以下五项素质：成就导向、自信、正直诚实、人际理解力、灵活性.　　二,甄选流程　　1、收集应聘资料，进行初试　　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。　　(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。　　应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。　　人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；　　应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰；　　初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。　　2、面试程序：　　(1)招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实　　行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：　　A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。　　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。　　C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。　　所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。　　人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；　　通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：　　A．一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。　　B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试