1关于集团转型升级战略优化完善的思考2.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 关于集团转型升级战略实施回顾及 优化完善的思考 一、2008-2014年战略实施回顾与反思 （一）战略实施回顾 1.集团战略确定的经济目标均提前或基本实现，整体实力和社会形象明显提升。 一是经济总量大幅提升。2007年、2010年集团召开的两次南戴河党组扩大会议，分别提出了“三年经济至少翻一番”和“三步走、到2015年经济在2009年基础上再翻一番”的战略目标，从目前看，这些战略目标均提前或基本实现,而且每两年跃上一个发展的新台阶。相比2006年，2014年集团营业收入、利润总额、资产总额分别增长了12.4倍、4.8倍和6.2倍。 战略目标 实施情况 2006年 战略转型起点：营收127亿元、利润总额8.3亿元、总资产188亿元 2007年第一次南戴河党组扩大会议 三年经济总量至少翻一番，再造一个新通用 到2010年： 营收400亿元、利润总额20亿元、总资产400亿元 到2009年，提前一年全面实现“三年经济总量至少翻一番、再造一个新通用”的战略目标： 营收684亿元、利润总额29亿元、总资产723亿元 2010年第二次南戴河党组扩大会议 三步走战略目标，其中： 2012年，营收1070亿元、利润总额40亿元、总资产1080亿元 2015年，力争经济总量在2009年基础上翻一番以上，营收1528亿元、利润总额60亿元、