企业培训方案1.pptVIP

2008年下半年 集团人员培训实施方案 方案概述 培训实施计划 培训积分制度 导师制 培训讲师管理制度 培训效果跟踪制度 培训档案制度 方案概述 实施目的：建立集团人员培训的“规定动作” 培训实施计划：从多纬度制定培训计划，确保集团人员能接受不同层次的培训。 培训积分制度：借鉴惠州经验，提高学员与讲师的主动性与参与度。 导师制：加强培训效果巩固，提升新员工产能 培训效果跟踪制度：下发专题落地培训课件，采用不定期抽查考试、参与团队晨会等方式，确保培训效果。 培训档案制度：建立学员档案，作为绩效考核参考；建立讲师档案，纳入公司内部讲师制度管理。 方案概述 培训实施计划 培训积分制度 导师制 培训效果跟踪制度 培训档案制度 培训实施计划 概述： 专题培训:：由市公司根据每月专题，安排外聘或公司内部讲师授课。 晨会演练：在本团队内进行，根据当月专题培训的内容进行演练。 培训计划—月度专题培训 月：专题培训，由市公司根据每月专题，安排外聘或公司内部讲师授课。 2008年下半年集团月度培训计划 培训计划—晨会演练 县分集团团队在晨会中，必须保证有10分钟以行的演练时间，演练内容以本月专题培训为主，也可以是团队人员在拓展过程中遇到困难的拓展环节，通过演练掌握培训内容、解决拓展过程中的瓶颈问题。 县分综合业务室负责检查演练是否实施，市公司集团部、人力资源部不定期抽查晨会演练情况。