武汉理工大学生产运作管理第十章 设备综合管理讲义.pdfVIP

第十章 设备综合管理 本章教学目的与要求 通过本章学习，使学生理解设备综合管理的内涵与意义，了解设备选择考虑的因素及设 备评价的方法，掌握设备磨损与故障规律，掌握设备维护、保养与修理的主要内容，掌握三 种设备寿命的概念，了解设备综合工程学的特点及全员设备管理的主要内容。 本章教学重点与难点 1．设备磨损与故障规律。 2．设备维护、保养与修理的主要内容。 3．三种设备寿命的概念。 设备是现代化企业从事生产经营活动的主要生产工具。设备的技术状态如何，对企业的 生产效率、产品质量、产品成本和其它技术经济指标有着直接的重大影响。 第一节 设备综合管理概述 一、设备及设备管理 设备是固定资产的重要组成部分。 企业中的设备，包括各种加工机械或装置(铸、锻设备与各种金属切削机床)，辅助生产 设备(电力、蒸气、压缩空气等动力供应设备，吊车、传送装置、起重机械、各种运输工具 搬运设备)，内部设施中的设备(照明、通风、调温、调湿等设备)，研究实验设备和计量设 备等。 设备管理：是以企业生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备寿命周期费用 最经济和设备效能最高为目标，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济组织措施， 对设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护修 理直至报废的全过程的科学管理。 设备在运动过程中，存在着两种状态： 一是设备的物质运动状态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维护、修 理，以及设备的革新、改造、更新等； 二是设备运动的价值状态，包括设备的最初投资，维修费用支出，折旧、更新、改造资 金的筹措、积累、支出等。 前者叫设备的技术管理，后者叫设备的经济管理，这两种状态是互相对应的。设备管理 包括了两种运动状态的管理。 二、 设备管理的意义 加强设备管理，对提高产品质量有重要的意义。 产品的质量在很大程度上取决于机器设备的精度，设备管理工作做得好，就能保证机床 的精度，从而就能保证产品的质量。 设备管理工作，也直接影响企业的经济效果。 144 三、 设备管理的任务 设备管理的任务简单地讲，就是管好、用好和修好设备，使机器设备始终处于良好的技 术状态，同时，能获得良好的经济效果。 具体地说，设备管理的任务有以下几个方面： (1)要以设备的寿命周期作为设备管理的对象，力求设备在一生中消耗的费用最少，设 备综合效率最高。 (2)设备的设计和制造应以系统论的观点，力求在使用中达到准确、安全、可靠，在维 修中便于检查与修理，使设备达到较高的利用率。 (3)按照技术先进、经济合理、技术服务好的原则，正确选购机器设备，为企业提供优 良的技术装备。 (4)在节省设备管理费用和维修费用的条件下，保证机器设备始终处于良好的技术状态。 (5)搞好设备的更新与改造，提高设备的现代化水平，使企业生产活动建立在最佳的物 质技术基础上。 第二节 设备的选择和评价 设备的选择，是企业设备管理的首要环节。 设备选择的重要原则：技术上先进，经济上合理。 一、设备的选择 进行设备的选择考察时，应考虑的因素： 1）设备生产率 2）设备的可靠性 3）设备的使用寿命 4）产品质量的保证程度 5）节能性 6）安全性 7）成套性 8）灵活性 9）维修性 10）环保性 二、设备的经济评价 下面介绍几种经济评价的方法。 1.投资回收期法 投资回收期法也称为资本回收期法。这种方法是企业使用设备获得的收益，回收其投资 所需要的时间，对不同的设备进行比较的一种方法。 采用这种方法时，首先计算不同设备投资费，同时考虑到由于采用新设备带来的提高生 产效率、节约能源消耗、保护产品质量，节省劳动力等方面的节约额。根据投资费用与节约 额计算不同设备的投资回收期。在其它条件相同情况下，投资回收期最短的设备为最优设备。 投资回收期的计算公式如下