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8
第 章
8
第 章
公司治理
——委托代理关系
——
————
与利益相关者需要
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战略管理：思维与要径
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
�公司治理基本概念及公司治理机制
�公司治理与战略管理的相互关系
�董事会在公司治理中的意义
�董事会与企业绩效间的关系
�高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义
�提升经理人激励水平的方法
8–2
8–2
战略管理：思维与要径 88––22
8.1 公司治理概述
现代企业制度的建立
企业所有权与经营管理权相分离
委托代理问题
8–3
8–3
战略管理：思维与要径 88––33
8.1.1 公司治理的必要性
• 委托代理问题
契约本身的不完整性
契约本身的不完整性
�契契约约本本身身的的不不完完整整性性
对代理人的评价
对代理人的评价
�对对代代理理人人的的评评价价
委托人与代理人间利益的协调
委托人与代理人间利益的协调
�委委托托人人与与代代理理人人间间利利益益的的协协调调
委托人与代理人间风险的分配
委托人与代理人间风险的分配
�委委托托人人与与代代理理人人间间风风险险的的分分配配
对经营管理者的激励与监督
对经营管理者的激励与监督
�对对经经营营管管理理者者的的激激励励与与监监督督
8–4
8–4
战略管理：思维与要径 88––44
8.1.1 公司治理的必要性
• 不同利益相关者之间利
益关系的协调
• 企业内部权力与责任、 公司治理
利益与风险的分配
• 对企业经营管理者的激
励与监督
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