东北财经大学电子政务原理与应用课件 第十二章.pptVIP

电子政务建设规划就是政府机构信息系统建设的战略规划，是从政府业务发展和政府改革的战略角度考虑，对电子政务建设的目标、发展战略以及政务系统资源和开发工作的一种综合性计划，是针对机构电子政务系统的最高层次的管理和规划。 电子政务系统项目建设过程一般包括：项目准备、项目启动、项目采购、项目实施和系统评价几个阶段。 电子政务系统开发的项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的理论和方法，对电子政务系统开发这一项目所涉及的全部工作进行管理。 电子政务系统项目管理的基本内容包括以下几个方面：范围管理、计划管理、费用管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、项目沟通管理、集成管理。 电子政务建设规划 电子政务建设规划综述 电子政务系统建设的原则 电子政务系统规划的方法 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 项目准备阶段 项目启动 项目采购 系统评价 项目实施 系统评价 系统评价概述 系统项目的评价分为： 前期准备阶段的评估 投资实施时期的事中评价 建成之后的后评价 这里系统评价指项目建成之后的后评价，是信息系统项目建设完成后，对信息系统项目建设的目的、建设过程、效益、作用和影响等情况进行全面系统的分析与评价。 电子政务建设规划 电子政务建设规划综述 电子政务系统建设的原则 电子政务系统规划的方法 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 项目准备阶段 项目启动 项目采购 系统评价 项目实施 通过系统评价达到的目标 通过系统评价，检查电子政务系统建设的成效。 通过对项目建设过程的评价，检查项目建设过程是否规范。 通过系统评价，检查系统的功能是否符合用户的要求。 通过系统评价，检查系统性能是否满足业务处理的需要。 通过对系统运行管理的评价，检查系统运行管理中存在的问题。 通过对系统建设的效益进行评价，确定电子政务系统建设投入的成效。 电子政务建设规划 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 费用管理 进度管理 其他相关管理 质量管理 电子政务系统开发项目管理的概念-1 电子政务系统开发的项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的理论和方法，对电子政务系统开发这一项目所涉及的全部工作进行管理，即对电子政务系统的需求发现到实施的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目管理的目标。 电子政务系统的 项目管理概述 范围管理 计划管理 电子政务系统的项目管理概述 电子政务建设规划 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 费用管理 进度管理 其他相关管理 质量管理 电子政务系统开发项目管理的概念-2 电子政务系统的 项目管理概述 范围管理 计划管理 五要素： 主体：电子政务系统的管理者 客体：电子政务系统开发涉及的全部工作 目标：实现电子政务系统开发的目标 职能：计划、组织、指挥、协调和控制 管理依据：电子政务系统开发的客观规律 电子政务建设规划 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 费用管理 进度管理 其他相关管理 质量管理 电子政务系统开发项目管理过程 电子政务系统的 项目管理概述 范围管理 计划管理 控制 系统开发全部工作 预期目标 计划 组织 指挥 协调 电子政务系统 开发项目管理者 客观依据 电子政务建设规划 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 费用管理 进度管理 其他相关管理 质量管理 电子政务系统项目管理的内容 电子政务系统的 项目管理概述 范围管理 计划管理 基本内容： 范围管理（scope management） 计划管理（plan management） 费用管理（cost management） 进度管理（procurement management） 质量管理（quality management） 人力资源管理（human resource management） 风险管理（risk management） 项目沟通管理（communication management） 集成管理（integration management） 电子政务建设规划 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 费用管理 进度管理 其他相关管理 质量管理 项目范围的概念 电子政务系统的 项目管理概述 范围管理 计划管理 项目的范围是指项目的最终成果和产生该成果需要做的工作，既不欠缺也不多余。它是制定项目计划的基础 包括： 保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程 范围核准 范围规划 范围定义 范围变更控制和范围核实 范围管理 电子政务建设规划 电子政务系统项目建设过程 电子政务系统的 管理 费用管理 进度管理 其他相关管理 质量管理 项目范围管理的内容-1 电子政务系统的 项目管理概述