HR门卫制度的改革方案.pptVIP

本案例采用的战略:诱引战略 主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 薪酬较高，严格控制员工数量 与组织的成本降低战略相适应。 人力资源战略的类型 根据美国康奈尔大学的分类，人力资源战略可以分为： 诱引战略 投资战略 参与战略 投资战略 聘用较多的员工，形成一个备用人才库 与组织的创新战略相适应。 如:聘用多名门卫，方案4比较合适。 启 示 任何一件事情都会有多种解决方案，找到一种方案不难，难的是从多种方案中找到一种最佳方案。 除了案例中的知识点第一章里还有以下一些知识点需要我们掌握。１.人力资源的内涵２.人才、人力资源与人口资源、 劳动力资源的关系３.人力资源管理的概念、目标４.人力资源管理的主体、客体５.现代人力资源管理与传统人事管理的区别 方案二：招聘5人，费用 10551元/月 招聘5人 人均每月工作：1080/5=216小时 人均加班时间：216-176=40小时/月 人均日加班：40/30=1.3小时 工作日加班费：5.5*1.5*22*1.3=235.95元 周末加班费：5.5*2*8*1.3=114.4元 人均加班费合计：235.95+114.4=350.35元 方案二：招聘5人，费用 10551元/月 5人加班费合计：350.35*5=1751.75元 费用如下： 1760*5+1751