员工晋升制度.docVIP

PAGE PAGE1 / NUMPAGES5 文件名:员工晋升制度 部门: 人力资源部 提案人： 批准人： 姓名: 职务: 人事专员 提案日期： 2010年09月21日 姓名: 职务: 批准日期: 2010年 月 日 生效日期: 年 月 日 执行人: 员工晋升制度 HYPERLINK /magazine \t _blank 一、晋升的目的 1、规范公司管理人才的培养、选拔和任用制度，推动公司管理人才水平不断提高； 2、建立公司管理人员晋升通道，激励公司员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 3、树立公司员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。二、适用范围 公司本部员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3、（二）内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工部门之间的晋升 是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一考评晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行转正晋升。（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司工作需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限（1）部门经理或主管，由副总经理提议，总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（六）员工晋升后，一个月内为试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 （九）员工晋升和晋级流程：（见下表） 序号 运作流程图 要求/目标 文 件 责任人 1 申 请 申 请 1、有职位空缺 2、拟晋升者的表现和 能力符合新职位要求 晋升/调职申请表 直接上司 2 考核 考核 1、考核拟晋升者的 工作及表现 2、晋升到管理人员由 人力资源部考核，其 余由其直属上司考核 绩效考核制度 人力资源部 3 批准 批准 符合新岗位用人标准 晋升/调职申请表 审批原则 4 签发到职通知书 签发到职通知书 管理人员要经此环节 到职通知书 人力资源部 5 进行职位说明 进行职位说明 按公司人力资源部 出具的文件操作 职位说明书 直接上司 1．此表用于员工申请岗位晋升轮换时使用； 2．提交此表时，需附上员工个人提交的轮岗申请书和《人事登记表》；3. 三职等以下的岗位轮换部门部长、分公司经理可以代理最终审核。五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 员工职位、薪资晋升、表格资料存入人事档案。六、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经部门经理讨论，总