5.3--公司生产运行改革方案-一(企管部).docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 14 油田生产经营模拟市场改革实施方案 （方案一） 为了贯彻落实油田公司深化改革的决策部署，积极稳妥推进生产经营模拟市场改革，促进油田转型升级、内涵发展。结合油田实际，制定本改革方案。 一、指导思想 以集团公司“改革攻坚年”决策部署为指导，认真贯彻落实油田公司职代会及深改会议精神，积极探索生产环节模拟市场和油井承包试点改革，试验打通成本与薪酬通道，打破“大锅饭”的薪酬平均分配格局，激发全员的内生动力和活力，建立灵活高效的市场化运行机制，切实提高生产效率和经济效益，增强企业发展实力。 二、目标任务 试行模拟市场、效益包干，前提是确保生产任务的全面完成、安全环保无等级以上事故、维护团结稳定和国有资产安全。 （一）在志丹采油厂试行机修车间模拟市场承包经营，实现利润520万元。 （二）参照下寺湾采油厂2016年修井模拟市场经营模式，在有内部修井业务的靖边、子长、南泥湾、青化砭、七里村、川口、甘谷驿、富县、王家川采油厂推行修井作业模拟市场经营，在今年目标责任核实费用的基础上节约成本1000万元。 （三）在杏子川采油厂郝家坪联合站试行模拟市场经营，成本在今年目标责任核实费用的基础上下降6%，节约85万元。 （四）在下寺湾、志丹采油厂部分队、站试行油井承包。 1.在下寺湾采油厂采油七队试行油井承包，节约费用120万元，盘活内部用工5人。 2.在志丹采