涉外企业管理.docVIP

国际企业概论 国际企业（international Enterprise)是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。跨国公司的三个基本条件1、由两个或两个以上国家的经济实体所组成2、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策3、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。 跨国公司标准 1.结构标准 凡事采用“企业跨国程度”、“企业所有权”、“经理人员的国籍”和“企业的决策和控制”等作为划分跨国经营的标准与尺度，都属于结构标准2、经营绩效标准 指跨国公司的国外活动在整个公司业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产品和劳务）、盈利额和雇员人数应占若干百分比以上才算“多国”。3、行为标准 价值取向是指企业对跨国经营所持有的态度和思维方法 跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％ 国际企业的类型一）按经营项目分类 1．资源开发型国际企业 2．加工制造型国际企3．服务提供型国际企业（二）按经营结构分类 1．横向型国际企业 2．垂直型国际企业3．混合型国际企业三）按决策行为分类 1．民族中心型公司2．多元中心型公司3．全球中心型公司 四）从企业积极参与国际分工的地理导向看1.内向型2.外向型 企业经营国际化的两条道路（引进来？走出去？）表外向型和内向型经营国际化的主要特征 外向型 内向型 贸易形式 出口 进口 技术转让形式 技术出让 购买技术专利 合资合营 国外合营公司 国内合营公司 独立跨国投资 在国外建立子公司、分公司或兼并国外企业 成为国外跨国公司的分支机构 从总体上来说，技术、管理比较先进的西方企业遇到的主要是外向型国际化的种种问题，也是国际经营研究的重点；发展中国家，如我国改革开放20多年里，主要进行的是内向型的经营国际化——引进国外的资金和技术，参与国际经济大循环。我国国际经营总体思路：引进来——走出去——全球优化。 国际企业的主要特征 1对外直接投资（FDI是其主要形式)2跨国界经营（国际企业的管理制度、组织结构决策程序等适应国际化环境）3全球战略一体化的管理(全球战略和一体化管理)4资源共享（各子公司和代理机构共同利用公司的资源） 跨国经营的实际动机1获取先进技术与经验2优惠政策对投资者的吸引力3转移夕阳产业 污染产业 低附加值产业4实施全球战略发展面向全球市场的国际企业5最终动机——追逐利润 分散风险 提高效率 增大利润 跨国经营的基本方式 企业进入海外市场和开展跨国经营活动的主要方式有以下三大类型。企业经营的外向型国际化 商品出口 技术劳务出口 股权投资 国际经营方式的演变过程：纯国内经营--间接商品出口--直接商品出口--（技术劳务出口）--设立国外营销分部--设立海外生产服务子公司 商品的进出口是企业参加国际商务活动的主要方式，通常也是大多数企业走向国际市场的最初选择。出口又可分为间接出口和直接出口两种形式一、间接出口的优点1可以利用中间商在国外的分销渠道和经验， 迅速将产品销售国外市场。2不必承担外汇风险及信贷风险。不必增设专门机构和人员负责出口业务3灵活性大 技术劳务出口 1）技术授权 授权人授权给国外企业，允许其使用授权人专有的工业产权或专有技术（包括专利、商标、技术诀窍和专门知识等），主要形式有许可（许可证）协议、特许专营。技术授权的优点保护专利和商标 有利于分摊研究和开发费用 有利于克服东道国对外国直接投资的限制 技术授权的缺点：缺乏对海外市场的有效控制 未来扩展的弹性小 容易培养潜在竞争对手:2）合同安排 合同安排或服务合同 企业以承包商、代理商、经销商、经营管理人员的身份，通过承包工程、经营管理、技术咨询等形式，开展国际经营活动。 ?主要形式：成套设备合同、交钥匙工程（Turnkey Project）合同、管理合同、国际分包合同、劳务输出合同、合同生产 优缺点：合同安排的方式可以使企业无须承担投资的风险和责任而获得可观的收入，但收入仅限于固定期限内，无法长期占领国外目标市场。3）战略联盟、共同开发等 股权投资主要是指对外直接投资，即企业作为投资者在国外公司中占有一定的股权份额，并拥有相应的所有权和经营控制权。 ?对外直接投资是国际经营活动的高级形式，由于投资规模较大，回收期较长，不可控因素较多，对企业的要求也更高。 ?以直接投资形式进入外国市场的方式有：收购和兼并、参与当地企业的股份、新建企业等。 海外子公司的各种形态 一。子公司X公司为N公司的子公司的条件： 1）N公司为X公司股东大会或董事会的成员，且具有可任命和调