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* * * * * * * 目录 行业分析 战略定位 愿景和目标 三年战略部署 重点行动计划 财务模拟 本业务的愿景，目标含经营目标及重点经营指标 如白象挂面：成为中国主食行业领导者 目标：三年收入实现**亿元，利润总额实现**万元，市场占用率**%等 愿景和目标 示 例 愿景和目标-重点管理指标 　项目 　2013年 　2014年 2015年 　如：饮品经营模式及体系搭建 经营模式的确定 　结合经营模式搭建管理体系 　 　 　 　 　 　 　 　 　 示 例 目录 行业分析 战略定位 愿景和目标 三年战略部署 战略调整 核心竞争能力规划 业务竞争战略综述 产品经营与品牌经营 业务战略 组织战略 人力资源规划 投资规划 重点行动计划 财务模拟 战略调整（有则体现，没有不用体现） 三年战略部署-战略调整 围绕前面战略定位中应具备的核心竞争力展开 三年战略部署-核心竞争力规划 围绕行业分析中竞争状况及趋势分析得出业务竞争战略（从品牌、产品、渠道等讲述） 三年战略部署-业务竞争战略综述 业务战略（从价值链供、产、销等方面，存在哪些机会、我们有什么措施、需要配置什么资源） 三年战略部署-业务战略 机会 举措 需投入资源 根据前面的行业分析与竞品分析得出的机