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新时期地勘企业项目成本控制策略分析 摘要：随着新时期社会经济的变化，地勘行业正在大力推进企业化 管理，地勘企业之间的竞争日趋激烈，如何制定科学合理的项目成本控制 策略，加强对项冃成本的管理，是每个地勘企业关注的重耍问题，本文从 地勘企业项目成本的概念出发，分析成本控制中的问题并提出了科学合理 的控制策略。 关键词：地勘企业成本控制原则措施 1、地勘企业项冃成本的解析 1.1、 前期成本 前期成木主要指的是地勘企业项目的竞争及研究成木，为了提高地勘 企业的竞争力，势必会针对项目在同行业之间进行比对，这种招标前的前 期工作在一定程度上加大了资金的投入，另一方面，项目招标前还要针对 项0对地勘工程的投入和规模、施工技术以及地质环境进行必要的研究， 这也构成了地勘企业项目的前期成本。 1.2、 风险成木 地勘项目由于施工作业主要在野外进行的特殊性，所以具有相当高的 风险，但是与高风险形成鲜明对比的是地勘企业的低收益，相比采矿企业 来说，地勘企业的收益非常低，再加上较长的工期以及实际操作屮的不确 定性的影响，地勘企业往往承担着比较高的风险成本。 1.3、施工成木 地勘企业项目的施工成本有直接成本和间接成本之分，直接成本主要 指对地勘项目人力、物力以及原材料的投入，此外，由于地勘企业项目是 一种野外项目，所以不同的项0之间由于受当地的地质环境、气候条件以 及经济发展水平的影响会造成不同的直接成本的输出；间接成本主要指的 是地勘项冃屮的一些管理支出和财务以及劳保费用，此外，在项冃工程的 施工阶段，对项目的成本投入还受投标合同的影响，比如工程的质量、安 全、工期以及实际施工阶段的物价调整以及路线变化等等。 2、地勘企业项目成本控制的现状 2.1、 成本意识薄弱 地勘企业往往为了盲冃追求利益，只重视对生产效果和效率的管理， 忽视对成本的管理，成本意识比较薄弱，另一方面，由于地勘业长期受传 统的经济观念和管理模式的影响，还没有真正适应“事改企”的变化，一 些地勘企业的相关管理人员的管理意识比较落后，地勘企业员工的成本意 识普遍较低，只会简单分析地勘项目成本管理的效果，而不能对整个地勘 工程项冃进行精确的成本估算。 2.2、 核算方法陈旧 当前的地勘企业对成木的控制和管理仍然围绕定额或企业各部门分 摊等方面进行，这种传统的管理方法对降低项0成本、提高项目价值造成 很不利的影响， 而造成这种问题的根源是地勘企业的财务会计使用的核算方法比较 陈旧，对算账、记账、结算等投入了过高的关注度，而这种“对结果的核 算”对项目成木的控制作用非常被动。 2.3、管理制度混乱 由于社会的发展，地勘行业也发生了 “事改企”的变革，地勘企业项 目的成本管理也变得比较复杂起来，受企业性质的影响，地勘企业成本管 理的制度具有多样性和多元化的特征，项目成本管理的制度不仅难以规 范，也难以健全。 3、地勘企业项目成本控制的原则和措施 3.1、 地勘项目成木控制的原则 地勘企业项目成本控制就是在项目具体实施的过程中监督和管理投 入的资源、实施的过程和成果，并为了实现一定的成本目标而采取积极有 效的措施，其屮人的相关管理活动是成本控制的主体，地勘企业项冃是成 本控制的对象，而对成本进行控制的目标是促进人力、物力、财力的合理 使用，使项目的成木降低，效益提高，所以，针对地勘项目的成木控制一 般有以下原则： 3.1.1、 全面管理。在地勘企业项目的成本控制中涉及到企业各个部 门及员工，与每一个员工的利益息息相关，所以在成本控制的具体实施过 程中要调动所有部门组织和相关人员控制和关心成本的积极性，建立地勘 企业全员控制成木的理念，加强全员对成本控制的正确认识。另一方面， 还要把成本控制的观念渗透到地勘项B的每一个阶段中，比如在地勘项目 施工的准备阶段应该通过各方面的专业勘测和研究制定最适宜的施工力* 案，严格按照方案要求和相关规范进行施工，并在具体的施工阶段屮坚持 质量和安全第一的原则，降低施工成本，实现对地勘企业项目成本控制的 全面管理。 3.1.2、 动态掌握。任何企业项目的成本控制都是在不断发展和变化 的环境下进行的，地勘企业项目也不例外，所以在对地勘项目进行成木控 制时，要在掌握其动态变化的基础上进行，对于投入到工程中的原材料和 机械设备都要进行及时的成本收集，确保收集成本的动态真实性，通过对 成本变化值与冃标值的比较，得出相关结论，如果偏差不大，就可继续施 工，反之就要分析和研究出具体原因，并采取积极有效的解决措施。 3.1.3、 目标控制。实现对地勘企业项目成本的目标控制是企业管理 活动的基本方法和要求。具体来说，就是逐一分解并落实地勘企业项目的 计划、目标、方针以及措施，在这个过程中要设定切实可行同时充分具体 的冃标，将冃标落实到地勘企业的每个部门组织甚至企业员工身上，并