福建江夏学院公共管理系公共部门人力资源管理课件第六章 公职人员招募与甄选.pptVIP

公共部门人力资源管理 福建江夏学院公共管理系 【本章主要内容】 第一节人员招募计划 第二节人员的招募甄选 第三节人员甄选的方法与技术 第四节我国公务员的考试录用制度 【本章重点】 1、公职人员招募计划的作用和内容 2、人员招募甄选制度的含义、意义及方式 3、我国国家公务员考试录用制度的原则和程序； 4、人员招募甄选的方式和程序 5、人员甄选的技术和方法  第一节人员招募计划 一、人员招募计划的含义 员工招募是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。 员工招聘的目的一般有三个： 二、人员需求预测 （一）影响需求的因素 1、整体经济环境 2、社会及政治压力 3、技术的改进 4、组织政策 （二）需求预测的技术与方法 1．趋势预测法。根据过去组织对人员的需求状况，推测出组织未来的人员需求结构和数量的方法叫趋势预测法。 例如，可以通过计算过去五年内每年年底组织的员工数目和各个部门的员工数目，得出组织人 员需求趋势，进而推测出未来的人员需求。 2．比率预测法。比率预测法是通过某种因果因素与人员需求数目之间的比率来推测组织未来的人员需求。 例如某研究机构的用人比率为3：1，即每3位研究人员需要1位辅助研究人员。假如需增加6位研究人员，那么就需另外录用2 位辅助研究人员。对于经营性组织来讲，比率法同样适用。 3．工作负荷预测法。先进行工作分析，再预测组织未来的工作量，进而推算出对人员的需求。 4．电脑软件分析法。利用人员需求分析软件对组织的人力需求进行预测是一种现代、快捷的分析方法。也就是将组织的工作量、相关因素等输人电脑，通过计量模型计算出组织各层次人才的需求量，这是现代专业人力资源管理咨询公司常用的一种方法。 5.德尔菲法。德尔菲法是一种使专家们对影响组织某一领域的发展的看法（例如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。 三、人员供给预测 人员供给预测，也称为人力资源拥有量预测，人力资源供给预测分为： 根据组织内部人力资源状况预测可供的人力资源以满足未来人力资源变化的需求。 （一）人员内部供给预测方法 管理人员接替模型示例 马尔科夫模型模型应用举例 假设某组织现有四类职位，从高到低依次为A、B、C、D，各职位的分步情况，如表所示，预测未来的人员分布状况。 马尔科夫模型模型应用举例 （二）外部供给预测的影响因素 外部供给主要是对影响供给的因素进行判断，从而对外部供给的有效性和变化趋势作出预测。 （二）外部供给预测的影响因素 1．人口因素。 国家和地区间人口数量的多寡影响到人员的外部供给劳动力供应的数量 新进入就业队伍的年轻人人数的变化，也影响到人员的外部供给。劳动力对职业的选择 劳动力结构影响着人员的外部供给 第二节人员的招募甄选 一、人员招募甄选的含义 人员招募甄选是指寻找、筛选及录用适当人选出任组织职位空缺的过程。人员招募甄选是人力资源管理的人口管理，即对进入组织的人员进行选择、把关。 二、招募甄选的人力资源管理中的意义 1．有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。 2．有效的招募甄选可以增加组织人员的稳定性，减少人员的流失。 3．有效的招募甄选可降低人员初任培训和能力开发的费用。 4．有效的招募甄选能够提高组织的效率。 三、人员招募的方式 （一） 刊登广告。刊登招聘广告是组织常用的招募方式。这是因为报纸、杂志、电视的接触面广，流通量大，招募到理想人才的机会也较高。 （二）学校招募。经由学校的学生工作处或毕业生分配办公室进行人员招募是公共部门主要的、传统的招募人员方式。 （三）转业军人的安置。在我国，转业军人的安置是公共部门的一项政治任务。 （四）人才交流中心和职业介绍所。人才交流中心和职业介绍所存有大量求职者的资料信息，组织在急需少数个别职位人才时，通过人才交流中心和职业介绍所招募到所需人才是一种简便的方法，但需要一定的费用。 （五）猎头公司。猎头公司是近几年才在国内出现的一种机构，专门提供引荐高级管理人员或专业技术人员的服务。 （六）由现有职员介绍。部分组织会通过现有职员或朋友介绍人选来填补职位 空缺。 2、制定招募计划 1．分析组织的人力资源需求 即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法： who—— 招聘谁。 why—— 为什么要招聘 what一一 招聘来干什么、 When——什么时候招聘 Wher’e— 到哪里去招、 whorn——为谁招聘 HOw—— 怎样去招聘。 3、制定招募预算 招聘预算是对员工