生产管理与设备管理培训.pptVIP

今天的主要内容 生产管理 设备管理与维护 一、生产管理 1、什么是管理 管理就是运用手中的资源去达到组织目标 计划、组织、领导、控制 沟通几个理念 质量是预防出来的，不是检查出来的 处理设备故障的最佳途径不是维修，是预防 你心目中生产管理的理想状态是什么？ 请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师 公司的生产管理达到你的期望，我们需要怎么做？ 请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师 2、生产模式探讨 做订单？做库存？ 问题…… 如果你是一个小餐馆的经理　．．． 回到公司…… 我们有… 变化不定的预测 各种规格的产成品 成百上千的客户和供应商 目前的生产现状 我们需要做一部分库存 畅销规格产品 库存周转率 资金压力 我们还需要接受客户订货 工程板 特殊规格 客户的期望 高性价比 品质保证 按时交货 头脑风暴法（FEBC） F：最快的 E：最容易的 B：最有效的 C：花钱最少的 客户希望得到什么样的服务？ 高性价比 管理成本低 自动化程度高，人工成本低 工艺成熟，一次把品质做好 采购成本低 供应商甄选 供应商战略合作 大批采购 采购流程优化 生产成本低 批量生产 设备低耗能 品质保证 精良的设备、成熟的工艺、过硬的技术：设备管理规范、不断学习讨论改进、经得起市场考验 高素质员工队伍，操作技能娴熟 团队氛围良好，团结协作 按时交货 合理库存 订单排期科学 一次把品