东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第六章（1）.ppt

第二节 新产品开发过程 是在充分消化引进技术的基础上结合本国、本企业的特点进行某些创新；或是在充分利用本企业技术的基础上，有目的地引进某些新技术，以弥补自己的不足。该方法花钱少，见效快，便于取长补短。 三、研究与开发的评价 技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性 能、结构的新颖性和可继承性等。 生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有 效利用、能否大规模生产、标准化的 可能与限度等。 财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可 能性、与研发相关而必须投入的资本、 经济效益等。 三、研究与开发的评价 市场评价标准：包括产品独创性和新颖性、价 格、质量、性能、预期市场规 模与竞争、市场需的稳定性等。 管理评价标准：包括产品预期寿命、对企业经营 目标的贡献度、对企业声誉的贡 献、与企业其他活动的关联、所 需投入的人才、设备和其他资源， 对企业研发整体计划的平衡等。 * * 第六章 新产品研究与开发 第六章 新产品研究与开发 第一节 新产品开发概述 第三节 新产品设计与开发的组织方法 第一节 新产品开发概述 一、新产品开发的重要性 1) 有利于增强企业市场竞争力 2) 有利于扩大市场份额 新产品的研究与开发和相应的生产技术是企业赢得 竞争的根本保证，产品设计是决定成本大小、质量好坏、 产品上市时间快慢、柔性大小和客户满意程度的重要因 素，产品设计良好的企业将更能实现企业的目标。 在当前激烈的市场竞争中，那些能够不断地开发出 新产品并快速推向市场的企业，将凭借先入为主的优势 抢占更多的市场份额。 3) 适应个性化定制生产的需要 4）产品更新换代的需要 第一节 新产品开发概述 经营环境的变化要求企业实行个性化定制生产，这对企业的产品设计提出了挑战，要求企业要有很强的产品开发能力，才能支持个性化定制生产的有效实施 . 更新换代速度加快，这就要求企业有很强的产 品研发能力，以不断地改进产品，促进产品需求的 增长，延长产品生命周期。 二、研究与开发（R＆D）的分类 1）按性质划分 基础研究：探索新的自然规律，创造新知识。 可分为纯基础研究和目的基础研究两类 应用研究： 将基础研究所获得的新知识、新理论应用于具体领域而进行的研究。 开发研究：将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 2）按组织划分 独立研发：即企业的研究开发机构自己进行产品研究， 其优点是企业便于管理、保密性强、可以获 取自主研发的成果所带来的全部经济利益。 其缺点是新产品的开发周期较长，需独自承 担全部研发费用和承担研发投资的全部风险。 委托研发：借助外界力量进行研究，通常是由企业提 出，高校、研究单位等受托研发新产品。 共同研发：指由两个以上的企业或企业与高校，科研 单位等共同提出课题，组织力量投入研发， 其优点是利用合作者专长、缩短研发时间、 成果共享。 3) 按技术划分 独立研制：是指从基础理论研究到应用技术研究， 再到产品开发研究，全部过程由企业 靠自己完成；或利用社会上基础理论 研究的成果，企业自己只进行技术研 究和产品开发研究；或利用社会上应 用技术的研究成果，企业自己只进行 产品的开发研究。 优点: 是产品新颖度高，并具有明显的企业特色； 缺点: 投入高，企业必须具备极强的科研能力、 雄厚的技术力量和充足的科研经费。 是指从企业之外引进别人已经成熟的技术从事新 产品的研发。该方法优点是可以节约时间和科研经费， 加速企业技术水平的提高，适用于研究开发能力弱而 制造能力强的企业。其缺点是由于是成熟技术，别人 已经占领了预定份额的市场，可能要付出极高的代价， 还可能有许多附加条件，风险较大，需要慎重地加以 综合考虑。 技术引进 自行研制与技术引进相结合 四、新产品研发的方向 高能化 小型化