黑龙江八一农垦大学现代企业管理课件第五章 经营计划.pptVIP

现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 一般来说，看板管理是以组织生产线生产为前提条件的。具有如下特点： ①看板管理以装配工序为起点，由下一道工序向上一道工序提取零部件，而不是由上一道工序向下一道工序输送零部件； ②看板管理化大批量为小批量，尽可能避免成批生产，成批搬运，尽量减少在制品占用量； ③看板管理用装配工序来调整和平衡全部生产。 1．看板管理的概念和特点 现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 看板一般分为生产看板（如加工看板、信号看板等）、运输看板和取货看板三类。 2．看板的具体形式 3．看板的使用规则 （1）不合格件不转入后道工序。 （2）后道工序从前道工序领取零部件。 （3）只生产后道工序领取的零部件数量 （4）均衡化生产 （5）计划和控制相结合 （6）作业标准化 现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 4．看板管理的控制作用 （1）控制生产过程 （2）改善现场管理 （3）调整生产计划 （4）传递作业指令 * * 现代企业管理课件 第五章 企业经营计划 本章的主题是： ● 经营计划的含义、程序、原理、基本方法，决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●生产作业控制 现代企业管理课件 第一节 经营计划 ●经营计划的含义、内容、种类 ●经营计划编制程序 ●经营计划编制基本方法 ●经营决策