华北电力大学（北京）工程项目管理课件第一章 工程项目管理概论.pptVIP

工程项目管理精品课程组 * 项目特性: 一次性：即项目作为一种任务，一旦完成即告结束，不会有完全相同的任务重复出现。即项目不会重复，一个项目没做好，再重新做一次是不可能的，（比如一台春节晚会没做好）所以项目管理强调一次成功。 唯一性：又称单件性，指此项目有别于彼项目，不会有两个完全一样的项目。注意唯一性与一次性是不同的两个特性（有些书籍将两个特性混为一谈）。 整体性：项目本身由一系列相关的活动组成，不是单一的活动。因项目具有整体性，所以进行项目管理时应强调项目管理的过程性和系统性。 多目标性：项目通常有一个目标系统，这个系统可分为两部分：成果性目标和约束性目标。 寿命期：项目是有寿命期的，具体项目不同，其寿命期也不同（均有相关规定），通常可分为可研段、设计段、实施（施工）段和交付段。寿命周期说法有待商榷，通常“周期”是有轮回的、周而复始的。 冲突性：项目的冲突性反映在很多方面，如项目与项目、项目与职能部门之间的资源冲突、人员冲突、时间冲突和资金冲突等。 依赖性：依赖性反映在多个方面，如直线职能型组织形式的项目，对公司职能部门的技术依赖；项目对企业的资金依赖；以及项目对企业信誉的依赖等等。 * 例如，一个钢铁厂或一个住宅小区。一个建设项目可分解成若干个单项工程；一个单项工程又由若干个单位工程组成；一个单位工程可再分解为若干个