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滚动式生产计划表模板 　　目的和适用范围　　贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。适用范围　　适用本公司生产计划的制订程序计划制订步骤　　销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总经理审核批准。　　分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。　　(转载于:写论文网:滚动式生产计划表模板).3PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时间分解成《周装配计划》，《周机加计划》下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时，依《生产日进度表》监控计划的完成情况。　　遵循原则　　N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。　　原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以《临时增补计划》通知生产部安排生产。　　为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±20%，　　原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。　　对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。交付的监控　　销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。记录　　《合同订单执行一览表》△《预销售计划》▽《主生产计划》○《周装配计划》◇《周机加计划》□《临时增补计划》☆　　流程　　流程　　责任部门/人相关要求　　顾客订单的有效性　　销售员销售部　　PMCPMC销售部技术部财务中心物流部PMC生产部物流部PMC　　销售部　　提供发货进度　　制订计划　　产能评估确认订单技术支持资金准备物资保障　　制定/补充计划　　执行计划执行计划跟催完成　　XX年度生产计划表部门：生产部汇报人：蔚有升日期：XX-01--03第1周一、1月至12月份生产计划：序号类型编号事项数量产值时间年完成需人员1cfs1000组装、焊前控、做配电盘300台900万1200天6人年完成提高臭氧管的浓度，技术提供方案1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台　　/320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。机壳2月-3　　月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。2cfsXX组装、焊前控、做配电盘50台500万250天人年完成3cfs3000组　　装、焊前控、做配电盘20台160万160天人年完成2月15日能否把组装方案出来4cfs6000组装、焊前控、做配电盘10台130万120天人年完成出技术方案，　　用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。5cfs500组装、焊前控、做配电盘20台30万60天人年完成6yg80组装5台　　25万20天人年完成　　7yg60组装10台40万30天人年完成8yg40组装50台140万100天人年完成9yg20组装100台150万100天人年完成10yg10组装30台30万25天人年完成11yg5组装30台20万15天人年完成12kb8组装100台30万50天人年完成13kb4组装100台20万30天人年完成14kb2组装100台10万25天人年完成15lfy5组装630台/375天人年完成16总计1550台2215万2560天约13人1年完成按年销售额XX万，现有生产人员4人，全部参与组装，连每个礼拜六算上，能完成年　　生产300台cfs1000的任务，不包括分子塔灌装，lfy5组装和其它的生产任务，根据工厂的　　人员结构，有薛工来整体协调。篇三：年度生产计划表年度生产计划表篇四：年度生产计划表深圳市精密金属制品有限公